2023年大运会项目项目访谈记录场馆竞赛部.doc

保密大运会人力资源管理征询项目

保密

————访谈记录

注意事项：

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访谈基本信息

访谈日期：

2023-11-08

访谈时间：

9：20-11：00

访谈地点：

1020会议室

访谈记录人

毛桥坡

参与人员：

被访谈者

访谈者

姓名

公司/部门

职务

黎昌发

场馆竞赛部

部长

郭旭华

访谈原始记录

基本信息：万金油，很多事情都做过，做过教师，在广州体院读了研究生，之后留下任教，在广州市政府办公厅作过秘书，在旅行社作过，市人大教工委委员，从体育局办公室主任调到执行局。今年5月份到岗，高伟是8月份到岗。

去年申办的整个体育竞赛方面的事情都由我来起草。去过都灵、奥组委进行了具体考察。

职责：（负责大运会场馆建设的协调和场馆设备技术系统的规划、保障以及体育赛事的组织）

对部门职责的结识

场馆建设和竞赛是紧密联系的两个方面，但是要建、管分离。

场馆运营、器材采购、安装、调试。

人员（裁判、技术员）的选拔培训

编印出版各个项目的说明手册、竞赛指南资料

在国际大体联的监督下，审查报名运动员的资格，

按照大体联的规定，设计、调试相关器材的采用

提出场馆功能的规划设计性能参数和技术标准，参与场馆的验收

（2023工程指挥部）

比赛项目的设立需要通过执委会、组委会和大体联的批准

比赛期间，与赛事相关的需求

根据实际情况，掌握场馆信息、场馆建设、赛事组织。

与场馆建设办公室，整理场馆信息，与场馆建设工作协调办公室一起协调场馆建设

计划成立的信息技术部的职责暂时放到场馆竞赛部。

要和大体联、单项体育协会组织及其相关机构进行沟通联系，不能统一通过外联部进行

安保监控。公安局提出要建立指挥中心，中心的设立位置、大小、设备配置；

计时计分系统，这些信息的需求、统筹管理睬由信息中心完毕提交给工程建设署；

对奥组委经验的结识

奥组委的设立太过庞大和具体，导致很多协调上的问题。

通过考察学习，奥组委的这一部分职责重要有体育部来执行。颁奖、信息发布由其他部门执行（大型活动部）。容易导致衔接上的问题。

下属机构设立方面：

在部门下面组建各个项目的项目委员会，筹备具体的赛事项目，总体上组建、协调、联络进行统筹管理各个项目计划

正在开展的工作及面临的问题

部门设立不合理，人手配置很少

信息中心放到这个部门是没有道理的，从主观工作态度上是乐意做的，但客观上没有精力来做，信息办为主的大运会场馆建设信息工作临时工作小组，牵头是信息中心，以电信为主信息化建设执行小组，牵头是黎昌发

办文办会需要由综合行政部来主导实行，具体的会务组织需要综合行政部来完毕，不能把具体的事情交给具体的业务部门负责。应当是业务部门的会议筹备拟稿，综合行政部把关审核后执行。

人员配置方面

人员招聘上要考虑专业人才的配置规定

人员招聘上，有一个在读博士生来应聘，但是不一定可以全身心投入到场馆竞赛部的工作中。

建议收集：

部门设立、岗位设立只要工作量饱和，精简设立就叫做创新了。

大家需要进一步了解国内国际赛事组织的先进经验。

需补充收集的文献