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纺织厂工作总结报告

纺织行业作为一种易燃行业，其棉花、棉纱、棉布等全部属于易

燃品，它的安全性直接关系到人的生命安全。纺织厂的火灾问题在国

内外屡屡发生，今天店铺给大家精心挑选了纺织厂工作总结，希望文

章对大家有所启发。

纺织厂工作总结篇一

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负

重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总

结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步

伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于

领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起

来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下

2012年工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因

此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常

鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电

耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有

限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心

同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执

行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，

最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币

的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，

大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育

新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端

产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那

我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行

势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规

划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

纺织厂工作总结篇二

同志们，下午好!

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开

值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大

会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年

里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之

年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自

然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问

题呢?要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须

找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一

下今年工作的开展情况。

2003年我公司实现产值17506万元，与2002年全年相比增加

5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长

6607万元，增长率58.27%;完成纯收入1315万元，同比下降102万

元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，

但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因

造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自

然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任

务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003

年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉

花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会

令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。

因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的

问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客

观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方

面：

一、质量方面

产量是