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社团竞聘演讲稿

社团竞聘演讲稿合集7篇

社团竞聘演讲稿篇1

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家下午好！我叫苏世顺，就读于材料与化学工程学院过程装备与控制工程专

业10级1班，担任班级副班长，现任大学生社团联合会组织部副部长，我本次的

填报的三个竞聘志愿是社联主席，社联副主席，社联组织部部长，可能在座的不少

人都不太认识我，因为我算是半路出家吧，从去年的十月x日参加学生干部竞聘到

去年x月份正式进入社联大家庭，一直到现在，短短的六七个月的时间我收获很

多，也同我们社联的各位经历了很多，又是新一届的学生干部竞聘，今天很珍惜这

次竞选的机会，也很高兴能和大家分享一下自己在社联六七个月时间内工作和生活

的一些经验。

我很庆幸自己能够接触到各方面的学生工作，正是这样一次次与学生工作的接

触，让自己在能力发展方面有了更大的发展空间，在这里，特别感谢所有支持我鼓

励我的老师和同学们。正是有了他们对我的积极影响，我才会取得今天这样的成

绩。个人觉得在学生组织里面做工作，一个人最大的收获不应该是物质性的东西，

而应该是态度，所以我一直相信：态度决定一切。总的来说，逐步形成了自己的

一些人生观，尤其是在为人处事上，也就是“低调做人，高调做事”，分开来说就

是：在做人上，第一，要有责任，这是做好所有的前提；第二，要厚道，我觉得只

有自己对别人真诚，别人才会以诚待你；第三，要勇敢，做副部难免遇到自己未曾

遇到的状况，所以这时候自己就必须敢于尝试。在做事上，第一，要有热情，没有

热情什么事都不想干，自然不可能成功；第二，有想法，也就是创新，这点很重

要，有想法才能进步，也是能否得到领导赏识的重要方面；第三，要有把握，除了

自信，还要把握分寸，也就是该出手时就出手，虽然很多时候都应该低调，但是该

表现自己的时候就别错过。这样如果你是千里马，自然会有伯乐。

怎么做好一名社联的一名学生干部，在团委的领导下以及深刻领会社联“平稳

中求发展，发展中求创新，创新中育人才”理念的条件下，并且我根据自己这一段

时间的工作经验和从老师以及其他干部身上学习到的，概括成以下几点：

1、人性化管理，谈化职位，不要永远以一名干部的身份和同事相处，而是依

靠自己的人格魅力去带好自己的部门，但是这样并不代表谈化职责，在下达任务时

就必须像个干部一样，高要求，高标准，才能有高效率。

2、重视每一名部员，充分信任他们，让他们放手去干。所有的人都希望自己

在一个组织里得到足够重视，只有这样，他才会觉得自己真正是这个组织的一员，

所以，我一直都尽可能合理安排每个人的事情，对他们也绝对的是一视同仁。

3、赏罚分明，只有这样才能不断提高整个部门的工作能力，让好的更好，不

够认真的变得认真。阶段性的对自己部门工作做出总结，表扬和批评针对各个部员

的表现而定，批评的话总会影

响心情的，怎么弥补这些心灵上受到巨大或是小小创伤的部员呢，那就是我要

说的第四点。

4、批评你，是因为我感觉你还有可以用的地方，我才会批评你。这句话是老

师给予我的安慰，所以，极其想让他们成长的我的心情也是出于这样一个目的。所

以我会与他们共勉。同时，我也会在工作生活方面仔细观察部员的心理变化，及时

与其沟通，以便他们能够在身心上都能健康发展。

5、培养素质，包括三点，第一，干部素质，简单说来就是组织策划能力的培

养，我就觉得自己在这方面做的还很不够，我们部还有不少部员的潜能没能挖掘出

来；第二，礼仪素质，就是待人接物处事的一些礼貌；第三，部门专业素质，就是

必须对自己部门的职能以及部门制度要很熟悉。

社联的发展是靠我们在做的各位一起努力，为了社联更好的发展我不止一次的

考虑过社联以后的发展，无论自己今天能不能竞聘成功，我都想和老师同学们分享

一下我在社联以后的工作设想：

首先，我会把社联以及各级协会的财务方面以及人员调配安置方面作为一个重

要的方面去抓，主要实施方法，无论社联还是协会，这两方面都是由老师进行统

筹，内部由主要部门负责，总体做到财务方面透明清晰、合理；人员配置方面：公

平公正公开、任人唯贤，尽量使内部人力资源效用发挥到最大。

分开来说：

一、社联内部方面：在团委对学校学生组织整改的春风的吹动下，我会选择

1、将内部的文化建设放到第一位，定期对社联内部人员做一些素质拓展培训，其

中包括工作、素质、能力、态度等各方面。2、将社联内部各个