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企业员工薪酬方案(4篇)

企业员工薪酬方案1

一，关于底薪、全勤：

不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。

二，岗位工资即是职务工资：

按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，

再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。

三，技能工资：

那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励

四，工龄工资：

规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，

满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。

工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员

工。

五，绩效工资：

综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计

下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订

生产指标。比如：设置生产指标——500万人民币/月。

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1，达标（平500万/月）：

应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收

发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见

“工资结构表”）。

2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。

应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发

686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工

资结构表”）。

3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。

应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收

发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见

“工资结构表”）。

六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：

1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。

2，等级的评定由各自的`组长来完成。

3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现

好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。

其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自

觉性。

七，无论是管理还是员工

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在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破的。如雇佣

者与雇员间，在工资方面有特殊的约定而超过了该职务的平面工

资，雇佣者或以责任津贴的名义把超出的部分支付给雇员；如有

些职员有特殊补助的，雇佣者以补助形式给予；如有些职员在月、

季中表现特出的，业主可以以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质

上的鼓励。

在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。企业员

工薪酬方案2

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作

取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更

高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1、调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月

岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%

进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原

4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试

用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为

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1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个

月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在

1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期

间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B

档。

3、调整岗位工资方案

（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部

门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工

资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后

再进