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保密要害部门、部位管理制度

一、内容概要

本文旨在制定《保密要害部门、部位管理制度》，以确保组织内部涉及保密要害部门和部位的各项管理活动得以规范、有序进行。制度内容包括保密要害部门、部位的界定与确定，保密责任主体的职责与权限，保密管理的基本原则和流程，以及监督与追责机制等。该制度的制定旨在强化保密管理，防止泄密事件的发生，保障组织信息安全和国家安全。强调各部门应严格执行本制度，确保保密工作的有效性和可持续性。

二、保密要害部门、部位的确定

重要性原则：涉及国家秘密事项较多的部门或部位，因其承担的任务涉及较多机密信息，应被确定为保密要害部门或部位。

涉密性原则：涉及国家秘密信息的存储、处理、传输和应用的部门或部位，必须确定为保密要害部门或部位。

职责与权限匹配原则：保密要害部门或部位的职责应与所承担任务的保密等级相匹配，确保保密责任得到落实。

在确定保密要害部门、部位时，应进行全面、细致的审查和评估，具体包括以下步骤：

根据涉密事项的密级、数量、重要性等因素，初步确定保密要害部门、部位。

保密要害部门、部位的确定应定期进行复审和调整，以适应任务变化和实际情况的需要。对保密要害部门、部位的管理应实行更加严格和精细化的管理措施，确保国家秘密安全。

1.明确保密要害部门、部位的划分原则和标准。

在划分保密要害部门与部位时，我们将遵循全面性与系统性原则，即要求从国家安全与利益的宏观视角出发，覆盖各个领域及重点环节的保密工作。坚持科学性与动态性原则，结合实际情况与技术发展态势，合理调整与优化保密要害部门、部位的分布和布局。权责统一与有效利用的原则也应体现在制度之中，即在保障国家机密安全的前提下，确保资源的合理配置和使用效率。

在确定保密要害部门与部位时，我们将依据其重要性、复杂性及风险程度进行划分。重要性体现在该部门或部位所涉及的机密信息及其在国家安全和经济建设中的价值大小。复杂性则涵盖了工作流程的复杂性程度及管理模式的选择等方面。风险程度则是指涉密信息泄露或被破坏可能带来的后果和影响大小。保密设施的配置情况、人员的保密意识和管理能力也是制定划分标准的重要参考因素。具体标准应根据实际情况进行动态调整和完善。

保密要害部门、部位的划分原则和标准应以保障国家安全和利益为核心，结合实际情况进行科学划分和管理。在实际工作中，应严格遵守相关制度规定，确保保密工作的有效实施。

2.描述确定保密要害部门、部位的具体流程，包括评估、审批等环节。

由相关业务部门根据工作需要，依据涉密岗位职责及涉密信息重要性程度，初步确定保密要害部门或部位的建议名单。这些初步确定的部门或部位涉及的核心业务和重要信息均应符合保密要求。在这一阶段，需充分考量工作职责与保密责任的紧密关联。

对初步确定的保密要害部门或部位进行全面评估。评估工作包括对其日常工作中涉及信息的密级、数量及对外保密工作能力的评价，具体将涉及到相关部门在日常业务中对信息的处理和防护措施的综合考察，例如信息化系统管理的情况以及相关设备设施的防护状况等。这一评估过程需由专门的保密管理部门主导，并邀请专业人员参与。评估结果将作为后续决策的重要依据。

在完成评估后，将形成详细的评估报告，提交至审批机构进行审查。审批机构由单位的高层领导和相关保密专家组成，负责对评估结果进行审查并作出决策。审查过程中，审批机构将重点考虑涉密信息的保密需求以及部门或部位保密工作的实际效果等方面内容。在充分讨论并审查通过的基础上，正式确定保密要害部门或部位名单。

经过审批确定的保密要害部门或部位将按照相关法规要求进行后续的管理与监督。所有相关部门和人员都必须严格遵守保密制度和管理规定，确保保密要害部门或部位的保密安全。这一系列流程将形成完备的保密管理机制，为日常业务工作和长远发展提供坚实的保障和支持。通过这个过程可以明确各涉密部门的职责和要求，落实相应的制度和措施以保障重要信息的绝对安全。

三、管理制度的基本原则

安全性原则：确保保密要害部门、部位的安全是首要任务。所有活动必须符合国家和组织的保密法规要求，防范各类保密风险。

最小化原则：对保密信息的接触和使用应限制在最小范围内，只允许必要的人员访问。人员进出要害部门、部位必须有严格的审批和管理程序。

责任制原则：各部门、部位的主管要承担起保密工作的首要责任，确保保密工作的有效实施。对于违反保密规定的行为，应依法追究相关责任人的责任。

依法管理原则：管理制度必须符合法律法规的要求，依法管理保密工作，确保组织遵循法律法规进行业务活动。

预防为主原则：强化保密宣传教育，提高全体员工的保密意识，采取切实有效的预防措施，防患于未然。

持续改进原则：对保密管理制度进行定期评估和更新，以适应新的安全威胁和业务发展需求，持续改进保密工作的质量和效率。

1.依法管理原则。

第一章，便是贯彻和遵守法律