大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案.pdf

管理驱动，流程优化

打造一体化ERP集中管控平台

基于对集团发展目标及业务需求的理解，我们认为贵集团需要深化信息化建设

目前XX集团已经启动信息化建设的相关前期准备工作，但由于是第一次面对如此大规模、系统性的信息化建设，

所以还有很多准备工作要做……

准备事项XX现状应对措施

•有整体战略与发展策略；•明确集团战略与发展模式；

1、企业管理基础是否已扎实•正在开展管控模式的规划与实施•落实组织结构变革准备与执行；

•缺少完善配套组织、制度、流程•梳理集团与企业的业务流程；

•开展现状分析、确定管理目标；

2、企业需求分析是否已明晰•进行过内部需求调研，但不够明确；•开展有效信息化规划做为指导；

•制订信息化规划与推进策略；

•没有明确、长远的信息化发展规划；

3、项目规划是否与企业匹配•有信息化推进策略，但仍然不够明确；•采取整体规划、分布实施、抓住

矛盾、重点突破的原则；

•开展信息化专项、立体的培训；

•从前期调研和内部调研报告来看，对信息

4、企业培训、宣导是否到位化的认识参差不齐；•转变对信息化的认识，形成主人

翁精神；

•开展数据标准制订以及标准化管

5、基础数据是否准确与完整•没有统一的数据标准和管理体系理推进工作

•认识到信息化建设是一个复杂、长期的，•建立信息化变更管理组织；

6、变革管理体系是否已建立且引起变革的过程，但缺少应对策略•建立信息化变革管理体系；

•信息化团队还以硬件维护为要务；•遴选符合条件的关键用户队伍；

7、管理与IT团队的组建与保障•没有信息化团队组建明确计划以及保障；•制订确保队伍稳定的激励机制；

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我们建议的贵集团未来信息化系统整体框架

在企业信息化规划的经验基础上，为XX集团规划领先的未来整体框架

高层领导商务智能/战略决策

中层领导管理职能报表系统全面预算绩效管理投融资管理人力资本管理知识管理

财务管理管理会计会计核算资金管理预算管理成本管理

人力资源管理人事和组织管理薪酬管理招聘培训管理考勤管理绩效考核