- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团公司集中采购管理解决方案
5.1.关键目的
本解决方案重点解决集团公司集中采购管理中的如下问题:
如何建立集团公司有效的集中采购管理模式;
如何对供应商进行统一规范、准确评估;
如何发挥集中采购规模优势,减少采购成本;
如何获得合理采购价格,有效控制采购成本;
如何掌控集团全局库存,合理控制库存,减少资金占用;
如何有效地规范和控制集中采购业务流程;
如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
5.2.总体思绪
以公司全局库存为基础,通过对重要供应商、关键采购业务环节的集中统管,构建集团公司集中采购管理应用平台。
图注:
集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度;
重要供应商选择、评估及重要物资的采购协议等关键业务环节由集团总部统一掌控;
下属公司根据业务需要提出采购申请,并把集中采购的物资提交到集团总部;
集团总部根据全局库存情况及采购策略,选择供应商进行采购,下达订单;
供应商直接送货到各工厂,有些公司是规定供应商送货到总部,然后由总部再调拨到各工厂;
根据公司管理规定不同,与供应商的采购结算可以由总部集中结算,也可以由各工厂分别与供应商结算。
5.3.具体解决方案
3.1.建立集团公司有效的集中采购管理模式
3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨
重要应用场景:
重要特点:
总部负责收集下级公司采购申请,统历来供应商下达订单;
供应商统一送货到总部,总部收货质检,与供应商的物流在总部完毕;
总部收货后,根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况,向各公司调拨物资;
总部与供应商统一结算;
总部和下级公司进行内部结算。
图注:
各工厂提出物资需求申请;
公司计划员汇总各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向集团总部提出采购申请;
总部计划员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购计划;
采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;
采购员向供应商发出询价,供应商报价后,拟定集采价格;假如与供应商签订有采购协议,则执行协议价格。
采购员执行采购,下达采购订单给供应商,规定送货到总部;
采购到货需要质检时,在总部进行质检收货,不需要到货环节时,总部直接受货入库;
总部录入采购发票;
总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款;
总部根据下级公司物资需求申请及实际采购情况生成调拨订单,执行调拨;
下级公司调拨收货入库;
定期进行总部和下级公司的内部调拨结算。
3.1.2.集中采购、分散收货、集中结算、
重要应用场景:
重要特点:
总部负责统历来供应商下达采购订单;
下级公司分别进行收货质检与入库业务;
集团总部与供应商统一结算;
总部与下级公司内部结算。
图注:
各工厂提出物资需求申请;
公司计划汇总感到内各工厂物资需求申请后,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;
总部计划员汇总下级公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购计划;
采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;
采购员向供应商发出询价,供应商报价后,拟定集采价格;假如与供应商签订有采购协议,则执行协议价格。
采购员执行采购,下达采购订单给供应商,指定供应商送货到各个下级公司;
采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司直接受货入库;
总部录入采购发票;
总部依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款;
总部与下级公司进行内部结算。
3.1.3.
重要应用场景:
重要特点:
总部负责统历来供应商下达订单任务;
下级公司各自进行收货质检与入库业务;
下级公司分别与供应商结算。
图注:
各工厂提出物资需求申请;
下级公司计划员汇总下级单位物资需求申请,在本公司范围内平衡库存,将库存缺口向总部提出请购;
总部计划员汇总各公司需求申请后,在总部平衡库存,根据库存缺口生成采购计划;
采购计划审批后,生成采购订单,下达采购订单给采购员;
采购员向供应商发出询价,供应商报价后,拟定集采价格;假如与供应商签订有采购协议,则执行协议价格。
总部采购员执行采购,下达采购订单给供应商,指定供应商送货到各个下级公司;
采购到货需要质检时,下级公司分别进行质检收货,不需要到货环节时,下级公司直接受货入库;
下级公司录入采购发票;
下级公司依据供应商发票与入库单匹配校验后与供应商结算、付款。
3.1.4.
总部与供应商统签采购协议,并控制下级公司采购业务模式。
重要特点:
总部统一与供应商签订采购协议;
下级公司只能根据总部签订的协议向供应商下达采购订单。
图注:
总部统一与供应商签订采购协议;
下级公司录入采购订单,并受总部采购协议的控制;
下级公司执行采购订单后,进入后续的采购业务流程。
3.1.5.如何建立集采业务组织和集采
您可能关注的文档
最近下载
- 光储充一体化系统解决方案.docx VIP
- 2023最新中华护理学会团体标准--成人失禁相关性皮炎的预防与护理.pptx VIP
- 表面张力对农药制剂药效的影响.ppt
- 2014款一汽大众CC_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书电子版.pdf
- 才艺双全的我小学日记400字.docx
- 少年儿童播音主持专业考级教程教案.ppt
- 2023年自考专业(汉语言文学)《文学概论》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号:11.pdf VIP
- 2023年自考专业(汉语言文学)《文学概论》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号:15.pdf VIP
- 自然拼读优质课件(26个字母发音).ppt
- 公司资产情况说明范文.doc
文档评论(0)