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山东金瀚控股公司

金瀚控股总部

绩效考核指标汇总

（征求意见稿）

六月

目录

TOC\o1-3\h\z高管绩效考核指标 4

总裁绩效考核指标 4

常务副总裁绩效考核指标 5

财务总监岗绩效考核指标 7

计划财务部绩效考核指标 9

计划财务部经理岗绩效考核指标 9

会计岗绩效考核指标 11

出纳岗绩效考核指标 12

财务管理岗绩效考核指标 13

税收管理岗绩效考核指标 14

资产管理岗绩效考核指标 15

计划记录岗绩效考核指标 16

审计监察部绩效考核指标 17

审计监察部经理岗绩效考核指标 17

财务审计岗绩效考核指标 18

管理审计岗绩效考核指标 19

人力资源部绩效考核指标 21

人力资源部经理绩效考核指标 21

招聘培训绩效考核指标 22

薪酬管理绩效考核指标 23

考核管理绩效考核指标 25

综合事务部绩效考核指标 27

综合事务部经理绩效考核指标 27

行政后勤岗绩效考核指标 28

公司文化岗绩效考核指标 29

信息管理岗绩效考核指标 29

公司管理岗绩效考核指标 30

法律事务岗绩效考核指标 31

投资发展部绩效考核指标 33

投资发展部经理绩效考核指标 33

战略管理岗绩效考核指标 34

投资分析岗绩效考核指标 35

绩效考核指标说明 36

高管绩效考核指标

总裁绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式

考核权重

信息来源

考核周期

1

控股公司整体管理工作的计划性

保证工作开展的有序性

定义：提交给董事会的报告中发现缺失的重要内容不超过[]处

工作记录

年度

2

公司整体经营计划完毕情况

保证经营计划的顺利完毕

定义：逐项核算计划是否准时完毕。已完毕的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[]%

工作记录

年度

3

公司整体生产营销经营费用成本的控制情况

在完毕各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本

定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[]%

工作记录

年度

4

下属各公司当年净利润完毕情况

保证公司的可连续健康发展

定义：公司的实际净利润不低于目的值的[]%

工作记录

年度

5

公司公共关系网络建设的有效性

建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道

定义：由于公共关系解决不妥导致公司受到政策性限制的次数不高于[]次；或为[否决性指标]

工作记录

年度

6

对组织流程进行优化调整的有效性

建立健全公司统一、高效的组织体系

定义：由于工作流程不畅导致重大工作延误的次数不高于[]次；或为[否决性指标]

工作记录

年度

7

对公司重大人事问题决策的科学性

促进公司重大人事问题的科学决策

定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次；或为[否决性指标]

工作记录

年度

8

净资产收益率

保证公司的资产增值保值

定义：当年净利润/净资产：净资产收益率不低于（）%

财务报表

年度

9

资产负债率

保证公司安全经营，防范金融风险

定义：资产负债率（=负债总额/资产总额）保持在[]%-[]%之间

财务报表

年度

常务副总裁绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式

考核权重

信息来源

考核周期

1

公司各项管理制度的完善性

保证公司管理制度的动态优化，不断完善

定义：各项管理制度条款出现漏掉或失误的条数不超过[]条

工作记录

年度

2

公司利润完毕率

保证公司可连续的健康发展

定义：当年利润不低于计划完毕利润的[]%

工作记录

月度

3

下属部门费用的控制性

在圆满完毕任务的基础上控制部门的费用

定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内

财务报表

月度

4

重大投资决策建议的科学性

减少公司重大的投资决策的风险

定义：对公司重大投资决策提出的合理化建议不少于[]条

工作记录

年度

5

人力资源工作管理的有效性

结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性

定义：员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于[]%，出现不合理之处不超过[]处

工作记录

年度

6

公司法律事务管理工作的有效性

维护公司合法利益

定义：对公司涉案诉讼积极采用措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目的完毕限度不低于[]%；

工作记录

月度

7

重大人事问题决策建议的科学性

促进公司重大人事问题的科学决策

定义：对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[]条

工作记录

年度

8

各种重大事故的有效控制

保证公司生产生活的安全顺畅

定义：每年采购、招投标、产品生产等生产性事故和