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学校总部组织架构和各部门岗位职责

①学校组织架构

校长

副校长

人

行市销教财力总

政场售务务资务

部部部部部源部

部

②各部门职责

A：校长岗位职责说明书

校长岗位说明书

定责日期所属部门校长

定编人数学历要求

行政级别校长

直属上级

1、对教育行业有深入的理解，能与XX国际教育学校的办学理念一致；

2、有一定的教育行业的管理经验；

3、有较强的宏观调控能力；

基本技能要求

4、有较强的市场开拓能力；

5、有较强的沟通协调能力、管理能力；

6、善于学习的心态、唯才是用的心态。

a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董

事会负责；

b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、

组织实施；

c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策；

d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；

e)制定、更新和执行各项规章制度；

f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目

主要工作职责标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、

支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效；

g)提名学校高层管理人员的聘用和解职；

h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；

i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状

况、经营状况；

j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；

k)签署日常行政、业务文件；

l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。

1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划；

2、向董事会或投资人报告年度、季度预算；

工作报告内容

3、向董事会或投资人报告年度、季度决算；

4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。

1、年度、季度工作计划的完成情况；

考核指数

2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；