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东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系研究的开题报告

一、研究背景

随着市场竞争的加剧和经济发展的不断提高，企业绩效管理体系的建立和完善已成为企业运作的重要内容。绩效管理体系可以帮助企业提高响应速度、降低成本、提高效率和促进员工绩效，从而提高企业竞争力，实现可持续发展。

东莞市泰达电子塑胶有限公司作为一家专业从事电子塑胶制品的加工、生产和销售企业，其市场竞争压力越来越大。因此，建立一套适合自身的绩效管理体系成为公司提高管理水平、提高效率的必要手段。

二、研究目的

本次研究旨在探讨东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系的建立和完善，帮助企业提高员工绩效、提高效率和降低成本，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。同时，通过分析和研究，总结一套适用于东莞市泰达电子塑胶有限公司的绩效管理体系的建立和完善方法，从而为企业提供可行的实施方案。

三、研究方法

本研究采用了文献研究法、实地调研法和问卷调查法相结合的方法。文献研究法主要是通过查阅相关资料，对绩效管理体系的理论知识进行深入了解。实地调研法主要是通过走访企业，了解实际情况，发现问题和不足之处。问卷调查法主要是通过向企业内外部人员发放问卷，了解他们对绩效管理体系的认识和看法，从而获取一定的数据。

四、预期成果

通过本研究，预期达到以下成果：

1.掌握绩效管理体系的基本理论知识和方法，为企业建立和完善绩效管理体系提供理论支持。

2.分析东莞市泰达电子塑胶有限公司的实际情况，寻找企业存在的问题和不足之处。

3.总结出一套适合东莞市泰达电子塑胶有限公司的绩效管理体系的建立和完善方法，并提出可行的实施方案。

4.为东莞市泰达电子塑胶有限公司提高内部管理、提高效率和降低成本，增强企业的核心竞争力和市场竞争力，提供参考和建议。