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员工绩效考核管理办法制度篇1

第一章总则

第一条考核目的

1.促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

2.促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束

机制。

第二条考核原则

1.公开、公正、全面、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评

估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

2.简便实用，易于操作的原则

要根据不同岗位(工种)的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化

到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

第三条考核结果的应用

本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖

惩的重要依据。

第二章考核主体及日期

第四条考核主体

考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上

级进行评价。

第五条考核周期

各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年

度综合考核。

第六条考核日期

1.每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

2.月度考核在每月

3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

4.半年度绩效考核在每年7月1月

5.年度考核应在次年1月日以前完成。

第二章考核内容及权重分配

第七条考核内容的确定

1.根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位

之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指

标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

2.根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工

作能力和态度指标作为考核的一部分。

第八条考核内容的组成

考核内容主要由三部门组成。

第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门

以及员工业绩的考核、落实和量化。

第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。

各部分的具体内容如下表所示：

第四章考核办法及考核结果应用

第九条下列人员不参加年底考核：

1.入职未满半年者;

2.停薪留职及复职未达半年者;

3.已征召入伍者;

4.曾受留职察看处分者;

5.中途离职者;

第十条考核结果依成绩分下列六等：

1.一等：100分，考绩在100分，列为一等，绩效工资1级。

2.二等：90-99分，考绩在90分以上未满100分者，列为二等，绩效工资

2级。

3.三等：80-89分，考绩在80分以上未满89分者，列为三等，绩效工资3

级。

4.四等：70-79分，考绩在70分以上未满79分者，列为四等，绩效工资4

级。

5.五等：60-69分，考绩在60分以上未满69分者，列为四等，绩效工资5

级。

6.六等：60分以下，考绩未满60分者列为五等，绩效工资6级。

第十一条受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：

1.记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分;

2.记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。

第十二条有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：

1.曾受过任何一种惩戒;

2.迟到或早退累计扣分10分以上者;

3.请假超过限定日数者;

4.旷工1天以上者;

5.六个月内出现安全事故者。

第十三条有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1.在年度内曾受记过以上处分者;

2.迟到或早退累计30次以上者;

3.旷工两日以上者。

第四章奖惩规定

第十四条有下列事迹之一者，根据其