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领导素质修养模拟试卷5

一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)

1、成功的领导者应具有哪些“气量”?

标准答案：做人没有“气”不行，做成功的领导者没有“气”则更不行。一个成功的领导者必须具备三种“气”：(1)正直浩然的“正气”。一个单位风气正不正，心气顺不顺，正气浓不浓，与这个单位领导干部干不干正事有很大关系。领导干部在其位，谋其政，任其职，负其责，想群众所想，急群众所需，解群众所难，办群众所盼，公道正派，廉洁自律，求真务实，为人表率，这个单位肯定会正气浓，心气顺，风气正。反之，这个单位肯定正不压邪，风气可想而知。(2)度量如海的“大气”。真正的君子，大丈夫，决不是心狠手辣的人，也不是心胸狭小的人，而应是胸襟万里、度量如海的人。做人要宽厚大度，待人要与人为善。宽容对人的人，受益者不仅是对方，同时也是自己。当领导的不计小人过，以宽容大量对待别人，处理事情就顺手一些。因此，每一个领导者都应努力培养自己虚怀若谷、度量如海的品德。它会给自己带来智慧，给人际关系带来和谐，给事业带来新的活力。(3)幽默机智的“灵气”。为政者应善用“幽默”，必要时，不妨来点“灵气”。幽默也是领导者的“秘密武器”，它能出其不意地化解干戈，使领导者脱离窘迫处境。善用幽默的领导者，更容易显现领导的魅力。

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2、能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作?

标准答案：领导者对部属进行工作指导贯穿于领导工作的全过程，指导的质量如何，取决于领导者指导方法的科学性和艺术性，不同的指导方法会产生不同的工作效果，领导者应在自己的工作实践中不断总结、归纳，根据不同的工作内容、工作环境、工作对象，形成一套自己独特的指导工作的方法，以期取得较好的指导效果：(1)在思想上高度重视。领导职责中很重要的一条就是指导部属进行工作。只有在思想上引起足够重视，才能对部属的工作进行正确的指导，从而高效率地完成工作目标。．(2)倾力相授，不“留一手”。我们从事的工作都是为人民服务的，不允许存在任何私心杂念；同时，部属圆满地完成任务，也为领导者自己的政绩增添了砝码。(3)耐心细致，不怕“麻烦”。如果确因部属能力较差、领悟力较低，而工作又不能再拖延下去，领导者可考虑更换更合适的人选。(4)注意了解掌握每一个部属的能力、特长。只有了解部属，才能做到人事相宜、人尽其才、才尽其用，工作效率才能提高。(5)注意培养部属多方面的能力，提高其综合素质。重使用轻培养是领导工作之大忌。因此，只有抓紧培养各方面的人才，才能未雨绸缪，适应不断变化的社会环境和工作环境。(6)充分调动部属的积极性，挖掘其潜力。(7)领导者要有自责意识和反省精神。

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3、调动、轮岗后如何尽快走进新群体?

标准答案：要顺利地进入新群体，获得较好的认同效果，应从下面几个方面努力：(1)谦虚诚实，易于接近。通过自身的吸引力和人格魅力，调动人们的接纳热情和愿望，从而顺利地进入新的群体当中。(2)谨言慎行，处事有度。在工作中注意使语言变得更恰当、更简约、更凝炼，减少废话与空话。对那些新接手的问题作更多的更深入的调查了解，做到谋事有据、办事依法、处理有度，以减少出现失误的机会，有助于开展工作与解决问题。(3)韬光养晦，把握火候。进入一个新的群体，要充分展现自己的才华，最好的办法是韬光养晦，善于守拙。同时，在用人上：不要急于作较大的调整，为了最终能够被群体接纳，新成员还要把握火候，善于在适当的时候展现自己的长处和优点，为社会、为群体作更多的贡献。德才兼备，群众公认，才是干部的立身之本。(4)为人正派，力戒趋附。建立一种健康正常的人际关系，只有团结大多数人，永远和广大的人民群众站在一起，才能立于不败之地。

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4、领导者怎样摆脱“逆境”?

标准答案：(1)豁达大度，提高对“逆境”的承受力。领导者要提高对环境的适应能力和对逆境的承受力，就要做到要广纳群言，认真分析；要大度容人，善抓主要矛盾，并且要有大家风范，能伸能屈。(2)超常思维，强化对“逆境”的认识。人们的思想要适应形势和任务的变化，就必须不断调整自己的工作思路，尽力克服由传统因素和思维方式所形成的惯性。这样才能有效地摆脱和改造逆境，最大限度地减少环境对工作造成的不良影响。具体地说要提高思维层次，超前认识环境；结合实际情况，客观分析环境；并要趋利除弊，主动适应环境。(3)积极探索，寻求改变“逆境”的方法。作为领导，要能有效地改变环境就必须要严于律己，以自己的行为影响和感召人。能坚持原则，敢动真碰硬，还要加强团结，凝聚人心。(4)努力工作，转移对“逆境”的注意力。从心理学上讲，一个人对某一问题的注意力过分集中，就会产生不健康的心理定势，甚至