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公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益。

二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏的原则进行此次评选活动。

三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工;

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。

以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所

以年7月15日(含)之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选时间

年月日—年月日

五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号

序号奖项名称名额奖励设定

1年度优秀个人4名

2年度最具奋斗奖1名#000元及荣誉证书/名

3年度优秀管理者2名

4年度优秀团队3名##00元及荣誉证书/名

六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准

评选标准

奖项诠释

评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:

1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量

高；

2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工

作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益;

3．具有很强的服务精神和服务意识,在内部实际工作中积极对

接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，能

硬性要求

评选对象需要同时符合以下几个条

件:

1．认同公司企业文化，遵守公司各

项规章制度，无任何违纪处分；

2．工作业绩突出，本年度参加过两

次以上绩效考核的,要求至少有两次

获得B(或以上)等级；本年度参加

奖项名称

年度优秀个人

表3：复评评委

最具奋斗奖

年度优秀管理者

年度优秀团队

树立“三心”服务理念,客户满意度高，无投诉；

4．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作

积极主动,尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任.

另，对个人工作结果有一定输出要求。

秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，

工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求.

评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的

管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门

各岗位职责明确,员工团结协作，工作有序，员工满意度高;团

队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略

贯彻到本部门或所属团队的工作实践中,所管理部门或团队工

作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新,并在具体运

用中收到了良好的效果。

评选的团队需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一：

1．为实现团队目标，能够发挥团队整体优势,积极协调各方资

源,工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队

具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结

奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。

2。能够发挥整体优势，业绩表现非常突出,超额完成了本年度

公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效

的贡献.整个团队具有较强的凝聚力和创造力,团队内部的工作

氛围良好。

3。表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，

能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；

对外服务业务能力强,服务态度好，服务意识强，客户满意率高。

过一次季度考核,要求获得B(或以

上)等级；未参加季度考核的，要求

试用期考核成绩在85分以上；

3．团队合作意识强烈，部门内部及

对口部门人员对其无投诉。

评选对象需要同时符合以下几个条

件：

1．认同公司企业文化，遵守公司各

项规章制度，部门内部成员无任何违

纪处分现象；

2．团队骨干人员主动流失率在

10%以内；

3．本年度参加过两次以上绩效考核

的，要求至少有两次获得B(或以上)

等级;本年度参加过一次季度考核，

要求获得B(或以上)等级；未参加

季度考核的，要求试用期考核成绩在

85分以上。

评选团队需要认同公司企业文化，积

极参加公司各项活动，团队内部成员

无违纪处分现象。

七、评审会成员

?评审会主席：总经理

?初审人员(资格审查):各部门及人力资源