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财务绩效考核方案大全

财务绩效考核方案大全5篇

项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要

参考因素之一。关于财务绩效考核方案大全该怎么写的呢？下面小编

给大家带来财务绩效考核方案大全，希望大家喜欢！

财务绩效考核方案大全（精选篇1）

笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着

电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的

人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高

绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展

等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更

可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善

组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的.依

据。当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部

门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升

管理水平。

一、绩效考核的目标

建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，

将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行

力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、

公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工

作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合

作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象

不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业

应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、

公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业

公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所

属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，

建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人

员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为

主。

三、绩效考核的主要方法

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，

经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若

干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，

对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效

指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进

行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效

指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键

绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核

单位按照既定的计划指标进行考核。

2.360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被

考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角

度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩

效等目的的考评方法。

3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟

通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到

激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考

核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半

功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、宣传，让员工认识到

绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务

进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变

为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩

效改进四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。

四、确定考核结果

根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归

集后得出结论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。

五、考核时应当注意的问题

在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时满足科

学、适用的要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，

公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让

员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有

激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考

评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持

PDCA的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。

总