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质控小组工作计划7篇

质控小组工作计划7篇

时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，做

好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定计划呢？以

下是小编收集整理的质控小组工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

质控小组工作计划1

一、目标：基础护理合格率≧100%，一级护理合格率≧90%，危

重病人护理合格率≧90%

落实措施：

1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全

面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。

2、护士长每日检查，发现问题及时解决。

二、目标：年护理差错发生次数≦0.5百床

落实措施：

1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识。

2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实。

3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报

表。

4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进

行分析、鉴定，提出改进措施。

三、目标：急救物品完好率100%，急救设施完好率100%

落实措施：

1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固

定”。

2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。

3、护理部每季度检查、考核。

四、目标：年褥疮发生次数0(特殊情况例外)

落实措施：

1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录。

2、护士长每日督促、检查。

3、护理部抽查。

五、目标：护理技术操作合格率100%，消毒隔离合格率100%，

一次性医疗物品回收率100%

落实措施：

1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。

2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。

3、加强三基培训，护理技术操作规范化。

4、护理部定期检查、考核。

5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染。

6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。

六、目标：入住院评估与病人状况符合率≧80%，护理诊断问题符

合率≧90%

落实措施：

1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况。

2、各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用。

3、护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、

记录等。

4、检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正。

七、目标：护理计划实施率100%，有效果评价

落实措施：

1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作。

2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。

3、要求护士及时进行效果评价。

4、护理部、护士长督促检查。

质控小组工作计划2

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量

管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理

工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作

计划，制定本计划:

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全

面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警

管理，继续小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。

结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内

容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理

文件的书写，供应室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测

内容并跟踪存在问题。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量

管理队伍

1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整

改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结

合的原则。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分

析产生原因，提出解决办法。

2、加大落实、督促、检查力度，注意