P6进度计划笔记.pdfVIP

南方分公司P6培训笔记

1、计划编制，计划统计，计划协调，计划控制。

2、CM软件进行合同管理，P6软件进行进度计划，进行合同和同期索赔。

3、编制计划的理由，有一个好的目标，可以监控风险

4、EPS企业项目部结构；OBS组织分解结构；WBS工作分解结构（非常重要）；

5、EPS的某一节点即可做为项目群；

6、“日历”是最容易出现错误的地方（也很重要）；

7、资源：人、材、机；

8、资源分类码；用来过滤，组织，

9、作业步骤和模板：每个步骤要有交付成果；

10、费用科目；

11、资源曲线：指导某种资源按照哪种趋势进行分配；资源设置决定编辑人员的水平是核心；

12、监控、目标对比、成果输出占用70%，编制只占用整体流程的30%。

13、项目是灰色图标，表示没有创建项目

14项目右键→栏位

15、编辑→用户设置

16、为什么要做EPS规划，因为要设定权限。是以项目为中心，还是以资源为中心；

EPS→右键→“责任人”

代码不可以唯一

右键→分组和排序条件

17、0BS：企业（N）→OBS