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计量站工作手册

（试行）

井楼采油管理区

二〇一五年十月

班组是企业组织体系细胞。加强班组建设关键内容是选好配强班长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团体精神、提升职员技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、友好型“五型班组”。

推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考评机制，是“三基”工作在班组中落脚点。

落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中中心内容，为此管理区制订《计量站工作手册》，以规范职员行为，指导计量站标准化建设。

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、计量站的定位及岗位设置 1

（一）计量站定位 1

（二）计量站的岗位设置 1

二、计量站员工的工作流程和工作标准 2

（一）计量站站长 2

（二）计量站副站长 3

（三）计量站采油大班 3

（四）计量站采油小班（8点班及夜班） 4

三、计量站“十项”管理制度 5

（一）岗位专责制 5

（二）安全环保生产制 5

（三）设备维护保养制 6

（四）交接班制 7

（五）班组成本核算制 7

（六）巡回检查制 8

（七）班站岗位练兵制 8

（八）质量负责制 9

（九）文明清洁生产制 9

（十）思想政治工作制度 9

四、计量站建立的资料台账 11

（一）计量站建立并留存的资料及填写要求 11

（二）计量站上墙的制度和图表 11

五、计量站的管理规范 12

（一）现场管理 12

（二）油（水）井管理 22

（三）成本管理 26

（四）安全管理 28

（五）设备管理 30

（六）质量管理 31

（七）人员管理和绩效考核 32

一、计量站定位及岗位设置

（一）计量站定位

计量站是油田开发管理工作落实实施层。关键负责所辖油水井资料录用、现场标准化等日常管理，设备装置巡查、保养，油水井作业交接，标杆指标对比分析和问题处理、汇报、HSE管理和人员管理等工作。

（二）计量站岗位设置

计量站根据人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。

二、计量站职员工作步骤和工作标准

（一）计量站站长

1、工作步骤

（1）天天工作

主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当日工作进行安排→班站职员考勤、考评→对当日关键工作督查（安全检验）→对当日班站职员反馈问题安排处理→完成上级安排其它工作→对当日关键工作完成情况和第二天工作计划上报。

（2）每七天工作

1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周关键工作。

2）检验当班工人值岗情况。

3）检验现场标准化工作开展情况。

4）抽查关键井资料录用情况。

5）组织油井周排查。

6）召开班组HSE活动并做好统计。

7）全方面检验班站安全工作。

（3）每个月工作

1）组织班站油（水）井分析。

2）组织班站经济活动分析。

3）对班站职员当月工作情况进行评选考评。

4）检验班站资料台账建立健全情况。

5）做好全员绩效考评统计。

6）总结当月工作，对下步工作进行安排。

7）组织班站HSE应急演练。

8）对消防设施和设备进行安全检验并立即填写检验统计。

9)完成领导安排其它工作。

2、工作标准

（1）工作安排实施率100%。

（2）做到日事日清，关键工作完成率100%。

（3）安全隐患整改立即到位，安全方法到位率100%。

（4）全部工作按要求标准实施。

（5）现场清洁、整齐、无杂物。

（二）计量站副站长

1、工作步骤

对本站当日工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交接班情况→对当日生产任务组织完成→对本站当日巡检发觉问题组织处理→向站长汇报当日存在问题和处理情况→组织现场标准化治理→完成站长安排其它工作。

2、工作标准

（1）保质保量完成当日工作，做到日事日清，关键工作完成率100%。

（2）工作实施过程中安全方法到位率100%。

（3）天天对关键油井资料进行落实分析，关注率100%。

（4）现场清洁、整齐、无杂物。

（5）全部工作按要求标准实施。

（三）计量站采油大班

1、工作步骤

参与天天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整理→对班长安排当日工作组织完成→对突发情况进行处理→下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整理。

2、工作标准

（1）保质保量完成当日工作，做到日事日清，关键工作完成率100%。

（2）工作实施过程中安全方法到位率100%。

（3）全部工作按要求标准实施。

（四）计量站采油小班（8点班及夜班）

1、工作步骤

提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班→参与班