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家庭装汝行业设计师工作规范手册
1.1公司员工奖惩条
1.1.1总则:
1.1.l。1为明确奖惩的依据、标准和程序,使
奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓
励和鞭策广大员工奋发向上,发明更好的工作业
绩,特制定本条例。
1.1.1
1.1.
1.1.2
的各项规章制度,员工的绩效考核、岗位描述及工
作目的等。
1.1.2.2奖惩及时的原则:为及时地鼓励员工
对公司的奉献和对的行为以及纠正员工的错误行
为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩结果必须
及时。
1.1.2.3奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公
平并达成应有的效果,奖惩结果必须公开。
1.1.
司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工人人
平等,一视同仁。
1.1
员工的基本规定期,才可以给予奖励,达成或稍稍
超过公司对员工的基本规定期,应视为员工应尽的
责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
1.1.2.6员工的表现应达成公司对员工的基
本规定,达不届时,应给予相应惩戒或岗位调整。
1.1.2.7为解决员工因违纪过失或责任过失而填写的表单为处罚单。处罚单必须告知本人，对
1.1.2.8如管理人员对员工奖惩采用迟延、推辞
1.1.3奖励:
1.1.3
珏且切质上的满足,叉要达成激励员工勤恳工作、
奋发向上、争取更好业绩的目的。
1.
公司特别奉献奖3种。
1.1.3
1.1.3.4行政奖励涉及嘉奖、记功、记大功。
1.1.3.5公司特别奉献奖涉及荣誉及其他物
质奖励,由领导班子讨论后,视具体情况拟定奖励
内容。
1.1.3.6以上3种奖励可分别实行,也可合并
实行。
1.1.3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并
颀发奖金200元,奖金随当月工资发放;嘉奖通报全
公司。
(1)积极维护公司荣誉,在客户服务中树立良
好的公司形象和口碑者。
(2)工作努力、业务纯熟,能适时完毕重大或特
殊交办任务者。
(3)品行靖正,恪尽职守,堪为全体员工楷
模者。
(4)提出被公司领导班子评审为C级的合理
化建议,在应用中取得效果者。
(5)其他对公司或社会有益的行为,有事实证
明者。
1.1.3.8员工有下列事仵之一者予以记功,并
颁发奖金400元,奖金随当月工资发放;记功通报全
公司。
(1)全年能超额(10%~30%)完毕上级下达
的指标者。
(2)遇有灾变天气或意外事故,可以奋不顾身,
不避危难,极力抢救并减少公司损失者。
(3)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利
益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。
(4)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故
和设备设施事故者。
(5)全年累计获嘉奖3次者。
(6)对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有较
大奉献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
(7)提出被公司领导班子评审为B级的合理
化建议,在应用中取得较好效果者。
1.1.3.9员工有下列事件之一者予以记大功,
并颁发奖金1000元,奖金随当月工资发放;记大功
在全体员工大会上宣布。
(1)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处
理者。
(2)全年能超额(30%)完毕上级下达的指
标者。
(3)承担巨大风险,挽救公司财产,表现极为突
出者。
(4)连续3年,年终考核列为优等者。
(5)对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有重
大奉献者。
(6)通过自身的努力,避免了重大质量事故、安
全事故和设备设施事故者。
(7)提出被公司领导班子评审为A级的合理
化建议,在实际应用中取得重大效果和发明重大经
济效益者。
1.1.3
者.经公司领导班子研究另行给予“公司特别奉献
奖”。奖励内容和奖金额度由领导班子一事一人一
议,公开通报奖励。
1.1.3.1
先选择受过奖励的员工,对德才兼备者还可破格
提高。
l1.3.12凡与本职工作有关的奖励,由其直
接上级提出;凡与本职工作无关的,由见证人提出,
均需填写《公司奖励单》。奖励的核算由人力资源
部负责。
1.I.4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应
该达成并保持应有的工作水淮,惩前毖后,从而保
障公司和员工共同利益和长远利益。
1.l。4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描
述、工作目的、工作计划等)检查员工的表现,对达
不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。
(1)检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章
制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为
构成违纪过失,填写《公司处罚单》。
(2)考察员工岗位描述以及工作目的、工作计
划的完毕情况,凡对本人负有直接责任或领导责任
的工作导致损失的情况视为责任过失,填写《公司
处罚单》。
1.1.4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处罚
两种。
(1)经济处罚为直接罚款,罚款金额直接从当
月工资中扣除。
(2)行政处分分为古告、记过、记大过、辞退、
开除。
(3)以上
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