操检合一包机到人设备综合管理新规制度.docVIP

操检合一包机到人设备综合管理新规制度.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

天津荣程联合钢铁集团有限公司炼钢厂

操检合一包机到人管理制度

拟制:

设备副厂长审核:

厂长审批:

发布时间:.3

实施时间:.3

目录

TOC\o1-3\h\z\u26953第一章操检合一管理制度 2

25938第一节操作岗位人员职责 2

11845第二节检修岗位人员职责 3

31602第二章设备包机到人管理制度 3

15947第一节目 3

20307第二节包机到人管理制度方式 4

17773第三节操作岗位包机人职、责、权分工 4

1467第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工 5

17008第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工 6

8995第六节专业点检人员职、责、权分工 6

19851第三章考核 7

30206第四章附则 8

第一章操检合一管理制度

按照公司、厂部批示精神,本着操作人员是设备维护第一负责人原则,会操作使用、会维护、会解决普通设备故障,提高岗位操作工与检修人员协作能力,操作人员有能力也有必要掌握基本设备维护和维修技能,操作人员与点检人员直接沟通,建立互相信任关系,在解决问题上形成合力,共同解决难题,实现全员设备管理。

第一节操作岗位人员职责

1.工作职责:

1.1设备设施清理,表面卫生,设备点检,寻常维护保养、加油润滑。

1.2每班按照点检卡内容准时检查,对有隐患设备问题填写在点检卡备注一栏内,写明状况并及时解决。

1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫,检查螺栓与否紧固、设备油脂与否按原则规定添加。

2.工作范畴:

2.1所有设备设施清理,表面卫生

2.2所有运营设备点检

2.3所有带加油点手动加油(机电设备)

2.4底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓紧固、电机地脚紧固以及M24型号如下螺栓检查更换

2.5压力表、DN50如下阀门(不影响生产、不用停机,随时可更换阀门)自行更换

2.6设备表面完善及跑冒滴漏检查、控制及时解决(需电气焊四班负责)

第二节检修岗位人员职责

1.四班维护岗位职责

1.1对点、巡检中或操作工反映问题及时解决,保证设备运营正常,螺栓紧固、润滑良好、冷却充分、安全装置齐全,以此来控制设备性能劣化;

1.2对当班解决不了缺陷隐患,应做好点检和交班记录,并及时向上级领导报告;

1.3对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录;

1.4对当班消耗备品、备件做好消耗记录,缺少以便白班支领补充;

1.5对当班发生事故故障以书面形式反馈,导致事故影响要写出详细事故通过,属生产导致由当班负责人签字后交白班出具事故报告。

2.白班检修岗位职责:

2.1对点、巡检中和三班解决不了设备问题及时解决,需停机停炉检修提报点检员统一制定检修筹划,准备备件、组织实行,以此来消除设备性能劣化;

2.2完毕职能主管部门安排暂时检修工作和在线设备故障抢修任务;

2.3对所包机设备进行寻常维护、检修、抢修等工作,并做到活完地净;

第二章设备包机到人管理制度

第一节目

为加强炼钢厂设备管理,增进生产操作岗位和维修岗位对的使用,精心维护设备,提高设备作业率,减少设备故障率,保持设备良好运营状态,保证炼钢生产顺行,通过全员参加设备维修,实行包机到人制度,使生产线上每个员工都对的使用、精心维护生产设备,达到提高设备作业率,减少设备故障率目,特制定炼钢厂设备包机到人管理制度。

第二节包机到人管理制度方式

1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制,每台设备使用操作、维护、检修都要贯彻到岗位,包机到人。

2.包机人由生产岗位(操作工),维修岗位(四班维护钳工、电工、仪表电工,常白班专责维修钳工、电工、仪表电工),专业点检员构成。

3.拟定包机负责人,明确有关负责人责任。

4.岗位操作工上岗前必要通过设备专工培训,考试合格后方可挂牌上岗。

5.各车间制定包机网络图,上报设备科,如有人员变动,及时反馈更新。

第三节操作岗位包机人职、责、权分工

1.操作岗位包机人职责:

1.1通过寻常细心维护、对的使用、精心操作来抑制设备性能劣化。

1.2按照设备使用维护规程和技术操作规程规定,对的使用、精心操作设备。

1.3定期、定期对设备进行点检,在设备运转前、运转中和停机后。依托视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等状况,点检成果及时填写点检卡。

1.4定人、定点、定期、定质、定量对设备润滑部位进行润滑保养,保证设备润滑良好。

文档评论(0)

知识改变命运 + 关注
实名认证
文档贡献者

爱好打球

1亿VIP精品文档

相关文档