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展览馆人员培训计划

根据目前对展陈综合维修维护项目项目的了解，以及在其他相关项目中的成

功经验，我们公司制定了详细的培训计划。如果我们能够中标此次展陈综合维修

维护项目，将根据各地的实际情况对计划进行适当修改，制定出真正适合本工程

特征的合理的培训计划。

根据工程实施计划，结合工程各个阶段的实际情况，我们将培训工作分为工

程准备、工程实施、工程运行维护和继续教育四大阶段。

1.工程准备阶段的培训

通过有效的内部人员培训，使工程建设与管理人员掌握工程架构和项目实施

的每个环节，保证项目实施能够按照统一计划与方案顺利实施。

2.工程实施阶段的培训

通过生动、直观的现场演示培训，使用户技术人员或管理人员掌握实际工程

操作技能，保障工程的正常运行。

3.工程运行维护阶段培训

通过全面系统的培训使用户建立起自身的维护队伍，保障系统稳定高效的运

行。

4.继续教育阶段培训

工程完工后，通过开办培训班和开展远程教育的方式，为相关技术人员提供

优质的培训服务。以保证网络及监控系统的可持续使用及正常运行。

1、工程准备阶段的培训

在工程准备阶段，将采取集中授课培训方式对项目相关管理人员和技术人员

进行培训，以使其了解工程的总体架构和项目实施的相关制度。

1）、培训对象：

项目相关管理及技术人员。

2）、培训地点：

项目施工现场

3）、课程目标：

了解展陈综合维修维护项目项目的项目目标、项目计划和项目方案。组织本

工程所有与本系统有关人员进行系统深化设计的技术学习，内容为展陈展览各子

系的原理、功能、设备选型等；充分理解展陈综合维修维护项目项目管理机制，

并掌握相对应的管理手段。

4）、课程内容：

学习展陈综合维修维护项目项目实施方案。

5）、培训教材

《展陈综合维修维护项目项目实施方案》。

6）、培训产物

《展陈综合维修维护项目项目集中培训反馈表》。

7）、工程准备阶段的培训工作量、时间安排

在工程准备阶段主要培训对像所有与本系统有关人员。培训时间初步安排为

4个工作日，详细安排情况见下表：

培训培训老

培训时间培训内容培训对象

课时师

展陈综合维修维护

管理人员及相关

上午9:00－11:00项目项目管理和实2课时

的技术人员

施

中午11:30-14:00午餐和休息

讲师

展陈展览子系统详2.5课

14:00－1:30

细介绍管理人员及相关时

下午

的技术人员

4:40－5:40问题讨论和解答1课时

8）、工程准备阶段的培训过程

工程准备阶段的培训过程具体描述如下表：

了解展陈综合维修维护项目项目管理和实施方案、计划以及工程要

培训目标

达到的目标；展陈展览各子