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生产计划管理制度(范本6篇)完整版

生产计划管理制度（一）：

本文适用于公司生产计划的制定与控制。其目的在于理顺

生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产

计划的编制与执行，确保各项生产任务在受控状态下按时、按

质完成。

生产计划的类型包括公司年度/半年/季度/月生产计划、车

间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划、以及事业部

工号/项目计划。

在职责方面，生产管理部负责本办法的制定、修改、废止

的起草工作。生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应

协作部按照要求编制相关计划。总经理负责本办法的制定、修

改、废止的审批工作。

生产计划的编制、审批及发放方面，公司年度/半年/季度/

月生产计划的编制、审批及发放需要按照一定的步骤进行。例

如，公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理

部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议

确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月

25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完

合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发

展的总体要求等编制。公司年度计划务必反映公司年度计划总

产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电

成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。

年度计划发放范围为董事长、总经理、经营部门、生产管理部、

事业部、财务部。

类似地，公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司

年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/

季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季

度生产目标计划。公司半年/季度计划发放范围为总经理、经

营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。公司

半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经

理批准于前一个月的30日前下发执行。

最后，公司月生产计划的编制、审批及发放也需要按照一

定的步骤进行。

生产管理部在每个月的21日之前，根据公司季度计划和

当月生产任务完成状况，编制下个月的生产计划初稿，并送给

各事业部审核确认。在23日之前，各事业部将需要调整的信

息反馈给生产管理部。生产管理部考虑反馈意见和内外部资源

状况，进行适当调整，并最终确定公司的月度计划。

公司的月度计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供

应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的

具体任务等资料。各事业部可以直接使用公司的月度计划来指

导本事业部的月度生产安排，也可以根据公司的月度计划重新

编制事业部的月度计划。

公司的月度生产计划由生产管理部编制，事业部审核，并

经生产管理部主管批准于25日之前下发执行。该计划的发放

范围包括总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、

物资管理部门以及各车间。

事业部工号/项目计划应以公司年度/半年/季度/月生产计

划及紧急订单为依据进行编制。该计划必须详细反映该工号/

项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、

要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理

时间、板材下料完成时间等信息。事业部工号/项目计划应由

事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，经事业部

领导审批后执行。该计划的发放范围由事业部根据实际需要决

定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划

进行监控与协调。

车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/

项目计划为依据进行编制。该计划必须详细反映当月本车间准

备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成

时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外

协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。车间/工

段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，

车间领导审核，事业部领导批准后执行。该计划的发放范围由

各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便

生产管理部对生产计划进行监控与协调。

车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依

据进行编制。机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28

日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。

生产管理部定期对生产计划的指标进行分析，以查找未达

成目标的原因，并将问题通知相关部门，督促改善和