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通过学习本课程，你将能够：

●了解做好生产计划的前提与重要性；

●明确生产计划的内容与标准；

●知晓三大生产计划；

●制定完善的生产计划的目的。

生产计划制定

一、做好生产计划的重要性与前提

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理（TQM）所应遵循的科

学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划制定和组织实现的过程，这个

过程按照PDCA循环，周而复始地运转。

1.生产计划是生产物流管控的起点

?PDCA的内容

PDCA是由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母所组成，PDCA循环是

质量管理的不断循环。

企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。无论是提

高产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标，想要实现这些目标，必须要有计划，不仅包括目标，

而且包括实现目标需要采取的措施。计划制定之后，要按照计划进行检查，判断是否达到、实现预期目标，

通过检查找出问题和原因。最后进行处理，将经验和教训制定成标准，形成制度。

?PDCA循环的基本方法

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理

技术和方法。

图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤。

图1?PDCA循环的四个阶段

图2?PDCA循环的八个步骤

如图1和图2所示，一个PDCA循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是：计划、执行、检

查和处理；八个阶段分别是：找问题、找原因、找主要原因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问

题。

2.做好生产计划的前提

从PDCA循环理论可知，解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产计划。如何做好计划，如何提高

计划的执行力，如何最大限度地实现计划，已经成为企业做好生产计划的首要前提。

?了解生产计划的重要性

图3提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异。

图3?2004年中国工业企业价格涨幅差异

从图中可以看出，在整个工业企业产品的价格涨幅中，原材料价格涨幅最高，而直接面对消费者的零售

价涨幅最低，出厂价的涨幅介于二者之间。之所以会出现这样的局面，主要是由于原材料价格上涨、劳动力

成本上升等各种因素造成的成本上升，都必须由企业内部消化。市场的承受能力是有限的，消费者是情愿去

承担这部分成本。如果产品价格因为成本压力而上升过快，企业就会失去很多市场。

企业要解决上述问题，应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本，其中最主要的环节就

是生产过程，在该环节，企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约成本支出。

【案例】

生产计划定成败

中国加入WTO后，经济日益融入到世界经济体系中，中国企业面临着劳动力资源和成本问题的

严峻考验。目前中国产品越来越多地出口到欧美地区，按照国际惯例，从事出口的生产企业，必须

进行SA8000的强制性认证，此认证的根本宗旨是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求。我国

制造业的成本之所以低，非常重要的原因是劳动力成本低。但在WTO大家庭中，企业在生产和自身

的发展过程中，必须遵循国际惯例。如此一来，中国企业的劳动力成本必然会大幅上升。

据200510月统计，作为全球的第二大汽车公司的日本丰田汽车公司，全年实现净利润总额104

亿美元。而全球第一大汽车公司美国通用汽车公司、第三大汽车公司美国福特汽车公司以及第四大

汽车公司美国克莱斯勒汽车公司，三家汽车公司截止到2005年10月份的全年净利润总和为90亿美

元。即三家公司净利润加起来，还要比丰田公司的净利润少14亿美元。最直接原因是生产管理及组