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管理制度企业管理房地产公司管
理制度
房地产公司管理制度
总纲
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房
地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优
势，开展房地产销售及经纪业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公
司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和
声誉，破坏公司的发展。
第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就
公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉
和不负责任的工作态度。
第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
公司结构框架（2002年）
管理部组织结构框架（2002年）
主任
副主任
行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察
行政助理行政助理
投资咨询部组织结构框架
企划部人员编制与工作
部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。
另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报
销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。并现状况增加纯企业广告AE（纯
企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。
部门主管
1、2、
企划总监（兼主委）企划总监（兼主委0
1a、2a、2b、
1b、企划项目
企划项目企划项目企划项目
（兼文案或设计）
（兼文案或设计）（兼文案或设计）（兼文案或设计）
文案设计文案设计文案设计文案设计
行政助理兼
见习广告
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