项目部质量管理体系及制度.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 2

第一章质量管理目的 3

第二章质量管理体系 4

第三章质量管理制度 13

一、技术交底制度 13

二、过程“三检”制度 15

三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 16

四、半成品、成品保护制度 17

五、质量事故报告及解决制度 19

六、技术资料、技术数据签字制度 21

七、质量检查制度 22

八、设计文献审核制度 23

九、设计文献及技术资料管理制度 26

十、教育及培训上岗制度 30

前言

为全面贯彻贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运营，不断提高项目质量水平，推动公司良好连续发展，特制定项目经理部质量管理目的、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目的

为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文献，努力创建优质工程，本项目质量管理目的如下：

⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。

⑵项目交工验收单位工程质量评分达成95分以上。

⑶竣工验收综合评分90分以上。

⑷杜绝重大质量事故。

第二章质量管理体系

1、项目质量管理体系图

公司国标质量体系

公司国标质量体系

运营领导小组

监理工程师

地方质检部门

总承包商代表

设计代表

公司项目经理部国标质量体系运营领导小组

质量检查管理手段

质量技术管理手段

职工质量意识教育

施工图纸审核制度

优质工程规划制

职工培训

单位工程开工报告制

质量定期不定期检查制

技术交底制

隐蔽工程检查签证制

工程测量双检制

工程验工检查计价制

工程材料实验制

质量事故“四不放过”

分级检查解决制

材料合格检查制

质量奖惩兑现制

质量目的：分项工程一次验收合格率100%，

单位工程质量评估合格率100%，优良率达90%以上。

QC小组活动

工序质量“三检制”

群众性的技术

比武活动

2、成立项目部质量领导小组和组织机构图

项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：

组长：**

副组长：**

成员**

质量管理组织机构图

3、质量管理领导小组职责

3.1质量管理领导小组的责任

（1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

（2）、严格履行投标承诺和协议约定配齐人员。从事技术、质检、实验、材料、设备等重要管理人员，满足数量及资质规定。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合规定。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度规定的检测工具，保证工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文献。

3.2项目经理的质量责任

项目经理是本经理部生产、经营的重要负责人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是：

（1）、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2023]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。

（2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重进一步了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理睬议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。

（3）、加强对质量监督部门的领导，设立专职的质量监督管理机构，按规定规定配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充足发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。

（4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100%。发现问题及时采用措施，消除工程质量问题。

（5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目的考核；标准奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议和技术改善。

（6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。