某集团人力资源管理体系之薪酬业绩评价与激励方案.ppt

某集团人力资源管理体系之薪酬业绩评价与激励方案汇报人：文小库2023-11-17

CONTENTS薪酬业绩评价与激励方案概述薪酬体系设计业绩评价系统激励方案设计薪酬业绩评价与激励方案的实施与优化结论与展望

薪酬业绩评价与激励方案概述01

目的某集团制定薪酬业绩评价与激励方案的主要目的是为了提高员工的工作积极性和工作绩效，同时提升公司的整体竞争力。意义该方案的意义主要体现在以下几个方面：1）提高员工的工作积极性和效率；2）优化公司的人力资源配置；3）为公司制定合理的人力资源管理政策提供依据。目的和意义

公平性原则某集团在制定薪酬业绩评价与激励方案时，始终注重公平性原则。即，评价标准统一、评价过程公开透明、奖励分配合理，以确保每个员工都感到公平和满意。该方案应具有可操作性，即能够在实际工作中得到有效的实施和执行。因此，方案中的评价标准和奖励措施都应当明确、具体、可行。某集团在制定方案时，不仅考虑了激励因素，还考虑了约束因素。即，通过奖励措施鼓励员工积极工作，同时通过惩罚措施约束员工的不良行为。由于公司内外部环境的变化和员工个人情况的变化，薪酬业绩评价与激励方案需要不断进行调整和优化，以保证其适应公司和员工发展的需要。可操作性原则激励与约束相结合原则动态调整原则薪酬业绩评价与激励方案的原则

该方案综合考虑了员工的工作绩效、能力、岗位等多个方面的因素，以全面反映员工的工作价值和贡献。该方案采用了多元化的奖励方式，包括奖金、晋升、培训等多种奖励方式，以满足不同员工的需求和期望。某集团还设置了长期激励计划，如股票期权等，以鼓励员工长期为公司服务和工作。综合性多元化奖励方式长期激励计划薪酬业绩评价与激励方案的特点

薪酬体系设计02

薪酬体系的设计应确保内部公平性，根据员工岗位的相对价值、技能要求等因素进行合理定价。内部公平性外部竞争力个性化需求为保持公司薪酬水平的竞争力，薪酬体系应参考市场行情和行业标准进行设定。考虑员工的个性化需求，如职业发展、福利待遇等，以吸引和留住优秀人才。030201薪酬体系的设计思路

根据员工岗位等级、技能水平等因素确定的基本工资。根据员工工作绩效表现所支付的工资。根据公司的盈利状况和员工的贡献所支付的奖金。为员工提供的各类福利，如社会保险、住房公积金、商业保险等。基本工资绩效工资奖金福利薪酬体系的构成要素

020401定期进行市场薪酬水平调研，了解行业和地区的薪酬发展趋势。结合员工的绩效评估结果，对薪酬水平进行调整，激励员工提高工作表现。根据公司的战略发展需要或市场变化等情况，对特定岗位的薪酬水平进行特殊调整。03与员工进行薪酬谈判，根据员工的能力和贡献确定具体薪酬水平。市场调研薪酬谈判特殊调整绩效评估薪酬水平的确定与调整

业绩评价系统03

全集团保持业绩评价系统的统一性，确保评价标准的一致性。评价过程应公正、透明，避免主观因素和偏见。业绩评价系统应简单易行，具有可操作性。统一性公正性可操作性业绩评价系统的构建

工作任务根据员工的工作职责和任务完成情况进行评价。个人能力评价员工的个人能力提升和职业发展情况。关键绩效指标（KPI）选取与集团战略目标紧密相关的关键绩效指标进行评价。业绩评价指标的选取

评价标准应明确、具体，避免模糊和主观的描述。标准应可衡量，与评价目的相关联。标准应具有挑战性，激发员工的积极性和竞争意识。明确性可衡量性挑战性业绩评价标准的设定

根据评价结果对员工的薪酬进行相应调整。薪酬调整评价结果优秀的员工将获得更多的晋升机会。晋升机会根据评价结果，为员工提供相应的培训与发展机会。培训与发展业绩评价结果的运用

激励方案设计04

激励方案的设计应确保公平性，避免不合理的差异和偏见。激励方案应与集团的战略目标和业务目标紧密相连，以引导员工的行为。激励方案应考虑实际操作中的可行性和实施成本。根据集团的发展阶段、市场环境、员工需求等因素，对激励方案进行动态调整。公平性目标导向可操作性动态调整激励方案的设计原则

将员工的业绩与薪酬待遇、晋升机会等挂钩，以激励员工提高工作效率和质量过调整员工的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和工作动力。为员工提供职业发展机会和培训，激励员工不断成长和提升。如给予荣誉、认可、自主权等非物质激励，以激发员工的创造力和工作热情。薪酬激励职业发展业绩评价非物质激励激励方案的类型与实施方式

实施差异化薪酬策略根据员工的工作性质、能力、贡献等因素，实施差异化的薪酬策略，以体现公平性和激励效果。设定合理的薪酬水平根据市场薪酬水平和公司实际情况，设定合理的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。完善业绩评价制度制定科学、合理的业绩评价标准和方法，将员工的业绩与薪酬待遇、晋升机会等紧密相连。增强非物质激励通过给予荣誉、认可、自主权等非物质激励，激发员工的创造力和工作热情。提供职业发展机会