- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人员管理制度:构建高效团队的关;人员管理制度的目的与意义01;维护团队秩序确保团队成员遵守公;提高团队凝聚力明确团队目标与职;人员管理制度与企业战略相一致为;人员招聘与选拔02;明确招聘需求了解企业战略目标与;与招聘岗位相匹配的学历、经验、;精准定位招聘目标了解目标人群的;员工培训与发展03;提高员工素质提升员工的技能水平;了解员工的培训需求与期望分析企;提高培训效果的方法采用多样化的;员工绩效评估与管理04;明确绩效评估目的了解员工的工作;设定绩效目标与员工沟通并制定明;强化绩效导向的企业文化倡导绩效;员工激励与福利05;激发员工的工作热情与创造力提高;制定激励策略与措施薪酬激励设定;了解员工的需求与期望提供符合员;员工关系与沟通06;维护团队和谐减少员工之间的矛盾;提供开放的沟通平台鼓励员工提出;关注员工福利提供丰厚的薪酬与福;人员管理制度执行与监督07;强化制度意识普及人员管理制度知;成立专门的人员管理制度监督机构;定期收集员工对制度的意见与建议;谢谢观看THANKYOUF
您可能关注的文档
- 安全第一原则:安全生产年终总结与预防措施计划PPT课件.pptx
- 金融风险管理与全球经济稳定PPT课件.pptx
- 沈阳化工研究院PPT课件.pptx
- 总体审计策略PPT课件.pptx
- 个人广告PPT课件.pptx
- 法律架构:律师事务所组织结构模板PPT课件.pptx
- 伊波拉病毒下载PPT课件.pptx
- 繁星春水简介PPT课件.pptx
- 大连工业大学教务处PPT课件.pptx
- 专利缴费信息网上补充及管理系统PPT课件.pptx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)