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烟台万华合成革集团有限公司

董事考核制度

北京新华信管理顾问有限公司

2003年11月

目录

第一章总则1

第二章组织和职责1

第三章考核流程2

第四章考核周期和内容.3

第五章考核结果计算及运用.7

第六章考核文档管理7

第七章附则8

董事考核制度

总则

为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。

集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观

的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团

公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作

积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

本制度中的考核对象为集团公司董事。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指

万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有

实际控制权的对外投资企业。

组织和职责

集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。

作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：

审批集团公司董事绩效考核管理制度；

审批集团公司董事绩效考核标准；

审批集团公司董事绩效考核目标；

审批集团公司董事绩效考核结果；

审批考核结果运用方案。

集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事

会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：

编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度；

编制和修订集团公司董事绩效考核标准；

编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标；

组织收集绩效考核信息；

组织分析和计算考核结果；

拟定考核结果运用方案；

执行考核结果运用方案；

集团公司董事绩效考核结果归档和保管。

考核流程

考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩

效考核流程。

集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：

集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股

东大会；

集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成

决议；

集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司

董事绩效考核方案。

集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：

集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息；

集团公司董事在集团公司监事会做述职报告；

集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司

董事的述职报告，计算考核结果；

集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公