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Unit1
1.Thisispartofapeptalkintendedtosendheadhuntersintocompetitor’scompanies
totalktothemostexperiencedstaffaboutmakingachange.(Para.2)
这是一段充满了鼓动性的谈话,目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验
丰富的员工们做一次职业变更。
2.Manypostdocsandgradstudentshaveatoughtimeshowingthattheycanmakethis
transitionbecausesomuchoftheirlifehasinvolvedplayingtheindependentresearcher
roleandoutshiningotheryoungstars.(Para.5)
许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力,因为生命中有那
么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色,并且要表现得比其它年青的
优秀人才更出色。
3.Betterstill,developareputationinsideyourlabandwithpeopleyourlabcollaborates
withasapersonwhofostersandinitiatescollaborationsandmakesurethisquality
getsmentionedbythosewhowilltakethosereferencephonecalls.(Para5
更为有利的是,要在你的实验室内部,以及在和你们实验室合作的人之间,培养
一个良好的声誉:一个鼓励并发动合作的人——还要保证,让那些会接听调查的
电话人们谈及这些品质。
4.Onewaythatcompanieswinisbygetting‘there’faster,whichmeansthatyounot
onlyhavetomobilizeallofthefunctionsthatsupportabusinesstomovequickly,but
youhavetoknowhowtodecidewhere‘there’is.(Para.7)
公司取胜的方法之一就是要更快地到达“目的地”,这就是说,你不仅要把把所
有,支持公司快速运转的功能都调动起来,而且还得知道如何决定“目的地”是
哪里。
5.Heorshemustbeabletoembraceambiguityandstickhisorherneckouttodriveto
aconclusion.(Para.8)
他或她必须能接纳不确定因素并冒着风险做出结论。
6.Inabusiness,youneedtounderstandtheprocess,butyouendupfallinginlovewith
theanswerandthentakeariskbasedonwhatyouthinkthatanswermeanstoyour
business.(Para.9)
在企业里,你需要了解过程,但最终你会迷上答案,然后根据你认为该答案对你
的企业所具有的意义来冒风险。
7.Tosuddenlybevaluedandmeasuredbyyourmasteryofhumanrelationshipscanbea
veryscarypropositionforapersonwhohasbeenvaluedandmeasuredonlybyhis
masteryofthings.(Para.11)
对一个以前一直根据专业知识水平被评价的人来说,突然之间要根据他的人际交
精品
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往能力来评价他,真是十分令人恐惧。
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