南京远洋绩效管理手册.doc

2023年

编号：HR-06

版本：A

南京远洋运送股份有限公司

绩效管理手册

编制

审核

批准

确认

水藏玺、滕晓浩

冉斌

王伟国、封卫东

刘洪良

目录

1总则…………………………003

2绩效管理组织………………003

3战略地图……………………004

4战略主题分解与绩效指标建立……………004

5绩效计划……………………004

6绩效考核……………………004

7考核成绩计算………………005

8绩效沟通……………………006

9绩效成绩应用………………006

10其他事项…………………006

11附加说明…………………007

12名词解释…………………007

13流程

流程1：部门绩效考核流程……………008

流程2：员工绩效考核流程……………009

14表单

表单1：战略主题强相关辨认表………………………010

表单2：KPI定义表……………………011

表单3：KPI辨认表……………………012

表单4：部门CPI辞典………………013

表单5：部门KPI考核表……………014

表单6：部门KPI考核结果反馈表…………………015

表单7：部门KPI绩效计划表………………………016

表单8：部门CPI考核表……………017

表单9：部门CPI考核结果反馈表…………………018

表单10：员工绩效季度考核表……………………019

表单11：员工年度综合考核表……………………020

表单12：员工工作计划与绩效考核结果确认表…………………021

表单13：绩效指标变更表…………………………022

表单14：内部投诉表………………023

1总则

1.1为了连续不断地提高和改善公司、部门和员工的工作绩效，保证公司战略、目的的达成和相关政策、制度的有效实行，特制定本制度。

1.2本公司的绩效管理涉及公司战略目的的拟定和分解、绩效指标（KPI和CPI）的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核、绩效结果的应用等五个环节。

1.3公司进行绩效管理的时候，坚持以公平、公正、公开，始终追求绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向性，具体如下：

1.3.1稳定原则：公司在拟定了KPI和CPI指标辞典后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分派方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。

1.3.2自主原则：公司只对部门的KPI和CPI进行考核，据此形成各部门及经理的考核成绩，并作为绩效薪酬在部门一级分派的重要依据。由部门经理牵头与公司人事部一起制定部门二级分派制度，并由人事部组织审批、备案。二级分派制度由各部门自主实行，人事部监督执行。

1.3.3公开原则：各级KPI（含项目、达成状态、权重和评价标准