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焦家金矿在集团“十三五”规划和企业文化体系学习研讨会上的汇报材料
面对黄金行业严峻的发展形势，面对省委对山东黄金“两个走在前面”的迫切要求，集团党委审时度势，科学决策，确定了“十三五”期间“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标。这是一个引领发展、人心所向的宏伟蓝图，是一个志向远大、思路清晰的发展目标定位。如果说，“十三五”规划是集团未来发展的行动指南和纲领性文件，那么企业文化体系就是集团实现战略目标和长远发展的重要支撑，是缔造黄金精神家园，指引员工精神崛起，凝聚发展强大合力的重要举措，是实现集团转型升级、做优做强、持续发展的坚强保障。二者相辅相成、互为依托、互相促进。为全面做好“十三五”规划及企业文化体系的宣贯，我们通过开展“两破一落地”大讨论、开辟宣贯专栏、梳理整改矿区企业文化元素等措施，使全矿攻坚克难、锐意进取的气氛空前高涨，1月份生产黄金664.97公斤，实现利润5329.6万元，顺利实现首月“开门红”。
（一）落实责任指标，提升发展质效，确保矿山“十三五”规划迅速落地根据集团“十三五”规划，按照“紧盯当前，放眼未来”的思路，全面分析内外环境，结合矿山实际和周边资源状况，及时调整“十三五”规划目标。2020年1000014.9410.0019.60焦家金矿“十三五”规划分两步走，第一步“紧盯当前”：即前三年中期规划中，通过生产优化、深部接续达到每年黄金产量不低于3%、利润不低于8%的增幅，到2018年末，实现黄金产量7.8吨、利润7.5亿。第二步“放眼未来”：后两年长期规划中，通过资源并购整合、提升扩产实现产量、利润大幅增长，到2020年实现“双十”目标，即黄金产量达到10吨、利润达到10亿。具体措施如下：
建议集团公司尽快启动焦家金矿邻近矿权资源的并购和整合。一方面并购焦家和寺庄矿区之间的金盛公司“朱郭李家”矿权资源，不仅利于资源的整体开发利用，也利于巩固山东黄金在当地的社会地位。
一是全力推进深部开拓工程，焦家和寺庄矿区2018年开拓至-830m，确保三年内的生产稳定；精心组织焦家至寺庄长距离贯通巷施工，力争2017年底实现贯通，并投入运行。四是加快四库整合尾矿库二期工程建设，加快工勘、审查及设计等工作进程，确保三至四年生产排尾需求。
建立内部市场化制度体系，逐步建立定额、价格、计量、结算等体系，配套制定相关的管理办法。从有一定内部承包基础的三产单位开始，“由易到难，以点带面”逐步推行内部市场化。
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