- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE16
大数据平台及数据治理
整体方案
目 录
TOC\o1-3\h\z\u1. 总体说明 4
1.1. 概述 4
1.2. 目标 5
2. 数据平台 5
2.1. 平台设计思路 6
2.2. 平台设计原则 8
2.3. 平台设计特性 9
2.4. 平台架构设计 10
2.5. 平台技术架构 11
2.6. 平台业务架构 12
2.7. 平台管理体系 14
2.7.1. 数据源管理 14
2.7.2. API管理 16
2.7.3. 应用管理 18
2.7.4. 平台运行监控管理 19
2.8. 开发者 22
2.8.1. API数据集市 22
2.8.2. 新手开发指南 32
2.8.3. API授权机制 41
2.8.4. API开发指南 41
2.9. 平台其它特点 49
2.9.1. 数据与应用的解耦合 49
2.9.2. 平滑升级和弹性可扩充 50
3. 数据治理 52
3.1. 概述及目标 52
3.2. 数据治理建设原则 53
3.3. 数据治理体系 53
3.3.1. 总体框架 53
3.3.2. 组织架构 54
3.3.3. 系统架构 56
3.3.4. 系统边界 58
3.4. 数据治理模块 60
3.4.1. 数据标准管理 60
高校大数据平台数据标准管理 61
原经营分析系统数据管控 61
3.4.2. 元数据管理 72
3.4.3. 数据质量管理 75
3.4.4. 数据资产管理 82
3.4.5. 数据安全管理 87
3.4.6. 数据集成管理 91
3.5. 实施规划 92
3.5.1. 实施内容 93
3.5.2. 实施保障措施 106
4. 数据服务 108
4.1. 个人数据综合服务 109
4.1.1. 教师个人数据中心 109
4.1.2. 学生个人数据中心 114
4.2. 智慧校园服务 119
4.2.1. 公共资源使用情况分析 119
4.2.2. 个人数据报告 119
4.3. 学生异常行为分析及预警 120
4.3.1. 晚归行为预警 120
4.3.2. 异常离校预警 121
4.3.3. 消费行为预警 124
4.3.4. 学业异常预警 125
4.3.5. 心理健康预警 126
4.3.6. 预警信息查阅 126
4.4. 学校重点工作分析 129
4.5. 综合校情分析系统(领导驾驶舱) 131
4.5.1. 就业信息统计分析 132
4.5.2. 教学信息统计分析 133
4.5.3. 消费信息统计分析 133
4.5.4. 学生上网行为分析 134
4.6. 外部声誉监测与预警系统 134
总体说明
概述
目前,高校信息化建设取得一定成就,建设了稳定畅通的校园网及一些基础的网络服务,信息化基础建设基本完成。学校及职能部门自身非常重视信息化建设,人、财、物各方面都有了一定的投入,制定了中长期规划,信息化的内容建设逐渐丰富,完成了学校校园网主页建设,各院部处网站建设,开发或购置了部分业务管理信息系统,如人事管理系统、教务系统、科研系统等,但由于这些系统都非校级架构,设计及技术架构不统一,数据标准不一致,造成信息无法共享,影响了部门间的协作。其次,还有部分业务部处急需相应的信息系统解决目前的问题。此外,随着大量机器设备的应用,产生了海量的日志类数据,记录了校内群体详细的行为数据,这些数据中蕴含了巨大的价值,而现有的数据基础架构无法对这些数据进行存储、处理和分析。
因此,学校需要构建一个统一的数据管理平台,在架构上能满足将学校现有的多源异构数据进行统一存储,通过一套统一的数据标准对这些数据进行治理和规范化处理,纳入到数据平台的管理体系中,统一对外提供数据服务,为将来的数据应用和数据挖掘分析提供稳固的基础。
目标
高校大数据建设总体框架
如上图所示,此次大数据建设方案分为三个主体,分别是数据治理、数据平台和数据服务,其主要功能描述如下:
数据治理:制定统一的标准和规则,完成对学校现有数据的梳理,包括数据的集中化、数据质量、数据安全等方面,从软件层面解决学校数据资产管理的问题。
数据平台:从硬件架构层面构建一个统一的平台体系,涵盖传统的关系型数据库和当前以Hadoop为基础的分布式数据存储技术,用以支撑学校内外部多源异构的海量数据存储与计算。
数据服务:在数据平台和数据
您可能关注的文档
最近下载
- 幼儿园多功能厅和安全设施采购 投标方案(技术方案).doc
- 2025广东江门市江海区建设工程质量检测站合同制工作人员招聘5人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 第5课用发展的观点看问题教学设计-2023-2024学年中职高教版(2023)哲学与人生.docx VIP
- ASME B1.15-1995 统一英寸螺纹(UNJ螺纹形式).pdf VIP
- 个人二手车买卖合同协议书(标准版).doc VIP
- 普兰店市城市主干路施工组织设计(投标)_secret.doc
- 2024年福建省福州市鼓楼区华大街道招聘社区工作者真题及参考答案详解一套.docx VIP
- 2024年福建省福州市鼓楼区华大街道招聘社区工作者真题及参考答案详解.docx VIP
- 2025年新北师大版数学二年级上册全册教案.pdf
- 第5课 用发展的观点看问题 教学设计-2024-2025学年中职思想政治高教版(2023)哲学与人生.docx VIP
文档评论(0)