199-数据管理能力成熟度自评估问卷.docxVIP

山东能源数据治理咨询项目

PAGE2

PAGE1

数据管理能力成熟度自评估问卷

数据治理项目组

DATE\@yyyy年M月2024年6月

山东能源数据治理咨询项目

PAGE2

基本信息：

单位名称：

联系人：

联系电话：

支持人员：

能力域一：数据战略

能力项1：数据战略规划

对本部门/单位数据管理工作是否已形成清晰的整体思路？（）

不太关注，也没思考过

有过关注和思考，但整理不出思路，感觉无从下手

有思考，并形成了一定想法，但是想法碎片化或局部，难以形成全局性思路

已形成清晰的整体思路，但在数字化转型落地过程中遇到各种实际问题，原有思路在落地过程中需要调整，目前尚未形成新的思路

已形成清晰的整体思路，在数字化转型落地过程中能够进行及时调整和更新，确保数据工作思路与数字化转型工作始终保持同步

数据工作整体思路是否已通过数据管理规划明确？（）

有年度的数据工作安排，但数据工作没有包括在任何正式规划文件中

在本部门/单位信息化规划或数字化转型规划中有数据相关内容，但没有专门的数据规划

本部门/单位已经形成了独立的数据规划

本部门/单位已经形成了独立的数据规划，并与集团公司整体数据规划保持一致

本部门/单位已经形成了独立的数据规划，并与集团公司整体数据规划保持一致，且对需求、任务、优先级、项目有清晰的安排

能力项2：数据战略实施

本部门/单位数据战略实施过程中是如何管控的？（）

数据战略在本部门/单位总部进行管理，未进一步分解成具体任务

各业务部门参与数据战略落地的研讨，并提供相关意见和建议

各部门参与数据战略落地研讨，并共同制定相关战略在本部门/单位的路线图

在对数据战略目标进行清晰的分解和路线图制定的基础上，定期对战略在本部门/单位的落地情况进行评估，识别问题，并进行整改

本部门/单位的数据战略落地方案成为集团的标杆，向往输出数据战略落地方法和成果

能力项3：数据战略评估

数据规划是否进行滚动更新？（）

无后续讨论

有讨论无调整

有讨论有调整，但无书面更新

在更新规划过程中，业务部门参与讨论

数据规划管理已形成闭环，定期进行评估、识别、完善。通过领导和各业务部门、IT部门的有效协同，数据规划与时俱进地更新完善，指导数据工作

能力域二：组织制度

能力项1：数据管理组织

本部门/单位是否有专门的岗位和部门处室负责日常数据工作？（）

无人负责

有兼职人员负责

有专门的数据管理岗位

在信息化部门下有专门的科室

有专门的部门

本部门/单位是否有贯穿多层级、覆盖业务、技术和领导层的数据管理组织？（）

无

有组织，仅有技术部门参与，但组织中没有领导层和业务部门

有组织，组织包括技术、管理和业务部门，仅停留在纸面，但尚未落地贯彻

有组织，组织包括技术、管理和业务部门，并且组织至少每年开会一次

有组织，组织包括技术、管理和业务部门，并且组织每年开会一次以上，并且每年有显著的工作成果

能力项2：数据制度建设

本部门/单位是否有相应的数据管理规定、标准规范、细则？（）

没有任何关于数据的书面制度要求

其他制度中有涉及数据的内容，未建立专门的数据制度规范

有数据管理制度草稿，但是尚未发布

已建立并发布数据管理制度

已建立并发布数据制度和配套标准规范、细则等

对专职数据管理人员是否进行考核？（）

尚未建立考核指标

有一定的定性考核要求，没有定量的考核要求

有定量的考核要求

已建立定量的考核体系

在已实施的考核体系下，定期更新

能力项3：数据管理文化

本部门/单位是否开展了数据管理相关的培训？（）

无培训

无专门数据管理培训，其他培训中有涉及数据管理内容

过去一年中至少一次专门数据管理培训

各业务部门根据自身需要定制化开展数据培训

过去一年中已开展多轮数据培训，本部门/单位领导与业务共同参与

本部门/单位是否制定数据管理沟通计划？（）

尚未建立数据管理沟通计划

存在部分数据管理和数据应用的沟通计划,但未统一

定义跨部门的数据管理相关的沟通计划,并按计划推动数据管理活动开展;

建立本部门/单位的沟通机制,明确不同数据管理活动的沟通路径,满足沟通升级或变更管理要求,在公司范围内发布并监督执行

建立跨单位、跨领域的沟通机制,扩大沟通范围

能力域三：数据应用

能力项1：数据分析

本部门/单位报表分析应用的建设程度如何？（）

尚未建设

暂无系统支持，以手工报表为主

已有系统支持，未统一管理，各自基于需求开展报表统计分析

已建设统一的报表平台，基于平台开展指标统计和报表分析

已建设统一的