木绩效考核体系最终版.doc

机密

塔里木油田分公司

绩效考核制度

十一月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

1．1绩效考核意义 1

1．2绩效考核原则 1

1．3绩效考核对象 2

1．4绩效考核内容 2

第二章中层及中层以下管理人员绩效考核 4

2.1业绩协议 4

2.2业绩考核指标内容 6

2.3业绩考核指标权重 7

2.4业绩考核周期 9

2.5业绩考核算施者 9

2.6业绩考核数据 9

2.7业绩考核流程 10

2.8业绩考核分值计算 11

2.9业绩考核结果 12

第三章操作服务人员绩效考核 13

3.1业绩考核内容 13

3.2业绩考核指标权重 13

3.3业绩考核周期 14

3.4业绩考核算施者 14

3.5业绩考核流程 14

3.6业绩考核分值计算 15

3.7业绩考核结果 16

第四章绩效考核奖金分派 17

4.1业绩考核奖金分派 17

第五章绩效考核算施 20

5．1绩效考核者训练 20

5．2绩效考核算施过程 20

5．2．1绩效考核工作年初考核内容调整 20

5．3绩效考核偏差的避免 21

第六章绩效考核结果运用 22

6．1员工薪酬调整 22

6．2员工晋升 22

6．3特殊情况解决 23

第七章绩效考核制度修订 24

7．1绩效考核制度修订委员会 24

7．2绩效考核内容修订 24

第八章绩效考核文献使用与保存 26

8．1绩效考核文献保存格式 26

8．2绩效考核文献分类编号 26

8．3绩效考核文献保存方法 26

8．4绩效考核文献查阅权限 27

第九章绩效考核申诉 28

9．1申诉条件 28

9．2申诉形式 28

9．3申诉解决 28

9．4申诉反馈 29

第十章员工核心能力和工作态度考核 30

10．1合用范围及应用 30

10．2考核指标定义及分类 30

10．3考核指标拟定及权重 30

10．4考核周期及流程 33

10．5考核结果计算 33

10．6考核结果应用 34

10．6．1员工晋升 34

10．6．2员工培训 34

10．6．3员工职业发展 34

附录 36

第一章总则

1．1绩效考核意义

绩效考核目的：

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评估，旨在进一步激发员工的工作积极性和发明性，提高员工工作效率和基本素质；

绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充足了解本部门的人力资源状况，有助于提高本部门管理的工作效率。

绩效考核用途：

了解员工对组织的业绩奉献

为员工的薪酬决策提供依据

提高员工对公司管理制度的满意度

了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

为人力资源部规划提供基础信息

1．2绩效考核原则

绩效考核原则：

公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完毕的，考核过程是公开的、制度化的；

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺少事实依据；

反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；

公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果；

1．3绩效考核对象

这一制度合用于塔里木油田分公司中层以下各级管理人员、各类技术人员和操作服务人员。其中，操作服务人员指与油田分公司签订三年以上劳动协议在操作、服务岗位工作者（含在操作服务岗位工作的技术人员）。但下列员工除外：

季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核

年度考核期内累计不到岗超过3个月（涉及请假与各其它各种因素缺岗）的员工不参与本年度考核

本考核体系的考核对象分为中层及中层以下管理人员和操作服务人员两大类。其中中层及中层以下管理人员涉及公司中层管理人员和中层以下管理和技术人员。

1．4绩效考核内容

业绩协议。业绩协议是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式相应实现的工作目的所订立的协议。绩效考核对象的业绩工资、晋升等均以业绩协议签订的条款为基准。

业绩考核指标权重：权重是一个相对