保险公司会议管理制度范本-保险公司管理制度.docx

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保险公司会议治理制度范本:保险公司治理制度

为严格保险公司会议纪律，切实保证各类会议的效果，到达预期目的，需要制定并实施相应的治理制度。今日为你整理了保险公司会议治理制度范本，期望对大家有帮助!

保险公司会议治理制度范本篇一

设立会议制度，实行民主治理，是公司治理程序中的一个重要组成局部。将日常经营治理中所遇到的各类问题通过各层面会议形式，进展横向、纵向的沟通和战略战术研讨，有效的加以检查和指导，同时通过制度确实立，保证公司会议的有效性、连贯性和会议质量，到达会议预期目的特编制此治理文件。

1、会议类型

公司会议分为高层会议、治理层周例会、员工大会和年会四类。

高层会议

会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参与，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最终一个星期五;如遇重大大事或亟待会议争论解决的事项和重大问题时，临时召集。

会议内容：

⑴通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性;

⑵争论调整经营战略，决策公司重大大事;

⑶打算公司中高层治理人员任免;

⑷结合公司进展战略，争论审议组织机构的变动与调整;

⑸审议公司规章制度修订案;

⑹争论决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。

会议要求：

⑴参会人员必需提前作好会议预备，带着工作成果、制约经营进展的问题及解决方案参会;

对于公司经营思路、规划以及内部治理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议争论争论。

治理层周例会

会议组织：企管中心组织召集，常务副总主持，部门经理(含主持部门工作的副职或主管)以上的治理人员参与，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

1.2.2会议时间：每周一8：30——9：30(冬季9：00—

—10：00)时为法定会议时间。

会议内容

⑴传达公司高管会议精神;

⑵通报阶段性经营成果;

⑶各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排;

⑷争论解决工作中存在和消灭的问题，协调跨部门协作配合事项;

⑸重要或紧急工作以及专项工作布置;

⑹通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。

会议要求：

⑴工作总结与打算由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格式(见附件)，汇报内容包括：

A、本部门上周工作落实状况;B、本部门本周工作安排;

C、一周工作打算要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果;

D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案;E、需要其他部门协作解决或公司支持的事项;

⑵总结打算定于每周五下班前以电子版形式提交企管中心行政前台工作人员。

员工大会

会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。

会议内容：

⑴通报公司季度经营状况，季度表彰和嘉奖;

⑵通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。

年会

会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。

会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20-28日之间。

会议内容：

⑴总结公司全年经营治理状况，提出下年战略进展思路和经营目标;

⑵年度表彰和嘉奖;

⑶公司大联欢。2、会务预备

除高层会议外，其它会务预备由企管中心统一负责，依据会议类型提前做好会议安排;

除治理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前预备;

依据不同会议类型，必要时提前做好会议布置、材料印发等工作。

3、会议纪律

为保证会议质量，提倡高效会议，参会人员必需在会前3分钟到达会场，因迟到影响会议不能准时开头者，请站立参会或自觉缴纳罚金100圆整，否则不行入席，无故不参与者按旷工一次论处。

会议要求提交的材料，必需无条件、高质量按时提交。

会议开头前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特别状况必需接听时，可短信回复，会议完毕后回拨。

会议期间不得随便走动，非争论时间请不要交头接耳，不得退席。

重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参与，并须提前与代理人员就发言内容进展沟通。未请假、未指派代理人员、未沟通的，按无故缺席惩罚。

参会期间制止吸烟。

保险公司会议治理制度范本篇二

为严格部门会议纪律，切实保证各类会议的效果，到达预期目的，经主任会议争论。一到通过会议治理制度。望全体同仁遵守执行。

一、会议类别

1、主任碰头会，每周一至五早8：20

2、各个营业小组早会，每周一至五早8：30全体人员参与;写工作日志

3、部门早会每周一至五早9：30全体人员参与。

4、营业组主任，