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如何开好会议技巧

有幸在年初的时候无意中瞧到了《中外管理》这本书，看到一篇“开好会议的诀窍”的文章，看完后收获很多，也通过这篇文章解决了我始终以来的困惑，对我的帮忙很大。

会议约莫分为三个阶段：会前准备、会中讨论、会后总结。（学习的内容）会前的准备：

1、设计好会议议程和议题，需要做到细化，讨论什么议题，达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定；在会中如何做好减法，依据会中的实际情况再确定如何减，但必需准备两种以上的方案。

2、提前几天将会议的议题公布给参加会议的相关人员，让与会人员知道会议的内容，以便提前做准备；

3、确定参加会议的人员，做到关键人员参加即可，并非越多越好；会中的讨论

1、明确会议讨论的方向，需要明确会议的目的；

2、捉住会议的核心人物，随时关注核心人物的表现和言论，及时引导和矫正其讨论方向，以实现事半功倍的目的；

3、掌控会议的气氛，不要让气氛淹没了会议的实质，不能让会议的讨论跑题；会后的总结

1、必需在会议上对本次会议的结果进行简单的汇总总结，告知与会人员，明确会议中确定的`事项；

2、做好会议纪要，并将会议的纪要以邮件或其他形式发给与会人员，将会议结果以明确的形式告知参加会议人员，同时，此会议纪要为一个紧要的部门资料或考核依据；

3、会议结果需要用明确的字眼，尽量避开模糊的字眼，以确保会议目的的明确；

共享韩国三星集团的会议的三个基本原则（引用的事例）1、周三不开会，由于周三为员工工作状态最好的时候，肯定要利用最好的工作状态服务于工作；

2、会议时长为1小时，最长不得超出1.5个小时，由于一个成年人集中精力的时间不会超出2小时；

3、会议纪要内容整理成一张纸，由于这张纸会清楚的告知与会人员会议达成的会议结果，包含会议内容，实施方案等，提示与会人员；

学习后，本身的感受较多，简单的将本身的感想写一下，与大家一起探讨（自身感受）

不止单教会了我如何来主持会议，如何掌控会议，如何让会议有明确的结果，也明白了一个道理，其实，做任何事情，都需要一个这样的过程，前的准备，中的随机应变，后的总结，三个过程缺一不行。学习后，懂了不是最关键的，最关键的是在以后的工作中是否能做到，如今我养成了一个习惯，每天下班后会将今日的事情做一下汇总，看哪些事情做完了，也会将明天的事情用一个小纸条进行记录，以提示本身，同时，会对各种事情做一个约莫的轻重缓急的区分，好让第二的工作有条不紊，对于第二天紧要的会议会提前做好准备。

良好的习惯可以让人做事效率更高更有效，不绝的学习和学习结果应用，加油!

如何开好会议技巧2

柏明顿：会议是一个公司必不行少的沟通方式，但是会议有没有真正实现您想要的目的呢？

会议时常漫无焦点？讨论冗长没有结论？这里告知你有效召开会议的要点，帮忙你成功开好每一个会议。

又到了年初起跑的时候，每位主管面对的，无非是一大堆开不完的会议。

当与会人数越多时，会议往往就越没效率。不是为了一个不紧要的问题陷入争持，就是会议时间冗长，最终却没有方法达成结论。

主持会议的本领，是考验一个人是否适合担负主管的最简单方式。要如何加添开会的效率，让每个人都能各抒己见、各得其所？依据哈佛管理沟通杂志（harvardmanagementcom—munication）分析，首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事共享，建立相互的共识。这样一来才可以节省本身和别人的时间，有效提升会议的生产力。开会的十个要点包含：

知道时间。为了敬重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延，尤其是一些常常性的会议。所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。假如在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。另外，假如这次会议肯定要实现某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参加的人，不实现目的绝不罢休。不要为了减少与会人员的负担而快速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。

不要忘了会议的重要理由。在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，最紧要的`是要以行动为焦点。例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。避开没有讨论行动的会议，由于那很可能只会挥霍时间。

会议的黄金规定：公开称赞，私下批判。避开公开批判别人的看法，由于这对士气有很大的损害。另外，大家都在同一个公司工作，恶意批判别人并不会带来什么好处。

为了避开会议上恶意批判别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。遇到有恶意打搅议程的成员，会议主席要以坚决而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。

不要在非上班时间开会。尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。喜爱在黄昏或者周末开会的人，缺乏工作与生活的平衡，自然也无法在正常时间做好份内的工