预算员岗位目标责任书【最新版】.pdfVIP

预算员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作

目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署

和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项

目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限:2012年度。

二、岗位职责

1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。

2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。

3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工

作。定期的、及时的、实事求是

4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，证工程

收入。

5、根据工程进度，协助商务经理好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理

及时编制《工程结算书》。

6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确公司利益。

三、岗位目标

(一)量化目标

1、基本目标

(1)项目标后预算万元，项目目标成本万元，成本降低

额%;

(2)编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会;

(3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。

2、创新和挑战目标

(1)项目标后预算万元，项目目标成本万元，成本降低额%;

(2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。

(二)定性目标

1、基本目标

(1)熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要

求，准确编制、复核工程预结算;

(2)充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，到预算项目齐全、工程

量准确、定额套用合理;

(3)负责好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、存，以证数据的

正确性、系统性、连贯性，证所有工作的可追溯性;

(4)熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为

项目增收创造条件;

(5)协助项目经理好进度款回收工作，到紧追快结，不留后患。

2、创新和挑战目标

(1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进

行成本交底

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指

承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、

控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本

岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司

按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党

委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理

办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理

领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励:安全环考核指标每人扣

罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部

门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司

机关，各单位自行确定)。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪

酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。