基于合同模式的技术创效方向--陈秀禄(1).pptxVIP

基于合同模式的技术创效方向主讲人：陈秀?日期：2024年5月中铁上海工程局

工程项目是施工企业效益的主要来源，项目盈利能力是企业主要的核心竞争力。推行大商务管理是提升项目盈利能力的重要手段，项目铁三角是提升项目盈利能力的重要实践者，业务联动是大商务管理的重要工作机制，技商融合是提升项目盈利能力的重要保障，技术系统在降本创效和增收创效中发挥了巨大的作用。由于投资主体的多元化和设计深度的差异，基于合同定价模式分类的合同类别日益增多，今天，我就基于合同模式与大家交流技术创效方向。鉴于技术系统主要参与工程施工图招标项目中标之后的管理，本文主要讲述施工过程中的技术创效行为，标前经营、施工图出图创效方向仅作提示。核心目的：在于基于合同定价结算模式在相应阶段做正确的事，有效避免因对合同定价结算模式理解错误而做错误的事，从而丧失创效机会甚至形成不可挽回的损失。前言

章前一、技术创效是企业生存发展的需要当下，上海局工程项目的盈利能力严重影响企业的发展质量，单纯把项目干好是不够的，技术人员要把价值创造放在极为重要的位置，要在守住安全质量底线的基础上积极谋划创效，贡献技术力量。二、项目创效需要技术系统的强参与在设计方案优化和施工方案降本上发挥主导作用，不是参与者和旁观者。三、技术创效需要掌握合同特征和定价机制误区一：施工方案和临时工程设计方案越保险越好。应对措施：一定的安全质量保证度，经济适用、盘活企业既有资源。误区二：施工方案和临时工程设计方案与收入无关。正确理解：对于过程预算定价合同，施工方案和临时工程设计方案是预算编制的重要依据。对于单价和总价合同，是可调整合同价款的新增单价和变更组价依据。误区三：变更方案或工程量增加只要实现单项利润增加或减少亏损就行。正确理解：对于总价包干合同，变更或工程量增加如果不能确定为调整合同价款，即使实现利润或减少亏损也是不可行的。寄语与期望

目录CONTENTS工程经济概论第一章可替代性设计方案第二章技术降本第三章过程方案变更突破点和要点第四章过程概预算定价合同技术创效要点第五章总价包干合同（施工图招标）第六章单价包干合同技术创效要点（施工图招标）第七章标前经营第八章重要提示第九章

01工程经济概论第一节工程变更索赔相关概念第二节工程项目设计暨投资概念第三节工程项目合同模式

一、工程变更索赔定义1.工程变更：工程变更是合同实施过程中由发包人提出或由承包人提出，经发包人批准的对合同工程的工作内容、工程数量、质量要求、施工顺序与时间、施工条件、施工工艺、几何尺寸或其他特征及合同条件等的改变。2.工程索赔：是指在工程合同履行过程中，当事人一方因非己方的原因而遭受经济损失或造成工期延误，按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和（或）费用补偿要求的行为。3.工程签证：是施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证（不包括设计变更的内容)。4.变更索赔：是指工程项目合同执行过程中，有目的有针对性地开展概算调整、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目经济效益的活动及为此目的所做的有关前期工作。广义上说，变更索赔还包括项目标前经营阶段的工作，实际上标前经营阶段变更索赔工作才是我们当前形势下的工作重点和工作重心，是我们创效的主要来源。第一节工程变更索赔相关概念

?五大目标：安全、质量、进度、企业信誉、社会效益?重点工作：前期经营、过程变更、价款调整、费用索赔、配合审计?目的：创效二、工程变更索赔的指导思想在统筹兼顾安全、质量、进度、企业信誉和社会效益五大目标的前提下，在项目全周期内有目的有针对性地开展前期经营、过程变更、价款调整、费用索赔、配合审计等工作，实现创效目标。第一节工程变更索赔相关概念

三、工程变更索赔内