团队建设与人才队伍建设(3).pptxVIP

人力资源部：刘松福团队建设及人才培养经验交流

人才队伍的整体现状01团队建设的相关理论02人才培养的一些认识03团队建设的一些思考04CONTENTS目录行业PPT模板/hangye/拜托大家的一些工作05

技术人员结构分析人才队伍的整体现状01/05PARTONE技术人员流失情况存在的主要问题

现有员工:10732人学历结构平均年龄:35.6岁35岁及以下:6002人（56%）本科及以上:8774人（82%）中高级职称:4281人（40%）职称结构人才队伍的整体现状

技术人员结构分析35岁及以下人员3307人，占比88.1%两级本部技术相关部门工作的168人25岁及以下：28.1%26岁至30岁：40.5%31至35岁：19.6%36岁至40岁：8.1%40岁至45岁：2.1%95.5%项目部技术部门45岁以上：1.6%105315227343038061集团公司共有工程技术人员3754人，其中正式职工2342人，劳务派遣人员1412人

技术人员结构分析集团公司共有工程技术人员3754人，其中正式职工2342人，劳务派遣人员1412人学历结构硕士及以上（博士2人）专科及以下本科2%82.6%15.3%职称结构

近三年技术人员流失情况序号单位2021年2022年2023年三年流失总量合计三年工程人员流失合计占比流失总量工程人员流失数量占比流失总量工程人员流失数量占比流失总量工程人员流失数量占比1一公司652843%602542%13549362三公司864871%724056%8439463四公司241875%292069%381026%914853%4五公司1246250%733852%8341495六公司422662%392462%542241%1357253%6七公司864350%733244%7725327市政环保公司7571%181478%582848%834757%8华海公司754560%543463%12454449建筑公司1044644%804658%98505110城建分公司1026867%1479665%91394311华南市政公司12325%15213%14750%411229%12南京水务公司//////5360%5360%合660371562248113050%

存在的主要问题五成的流失人员为工程技术人员，远高于其他专业。流失率较高Churnrate高学历、高级职称、专家人才储备不足。高精尖人才储备不足Talents3754名技术人员中，劳务派遣人员1412人，占比37.6%。劳务派遣人员占比较大Outsourcinglabor普遍年轻，缺乏经验，缺乏技术骨干，技术把关不严，工序安排不合理，技术交底不严谨，施组设计不成熟梯队建设不完善Echelonconstruction

团队建设主要理论团队建设的相关理论02/05PARTTWO团队建设实用做法理论整体总结概要

团队建设主要理论-理论基础A双因素理论（弗雷德里克·赫茨伯格）TwoFactorTheroyBC需求层次理论（亚伯拉罕·马斯洛）HierarchyofNeeds木桶原理（彼得·德鲁克）Bucketseffect

团队建设主要理论-理论发展在共同目标下合作，共享信息和资源，互相交流、取长补短合作竞争理论拜瑞·内勒巴夫员工参与理论M·K·阿什建设性冲突理论Constructiveconflict福莱特合理的冲突是形成高质量决策的前提，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固（民主生活会、组织生活会）Cooperation-competitionTheoryParticipantLaw让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性（职代会、征求意见）。

团队建设主要理论-周期理论高底时间形成期震荡期规范期成熟期解散期FormingStormingNormingPerformingAdjorning指导支持参与委任DirectingSupportingParticipatingDelegating团队状态工作绩效塔克曼阶梯理论

团队建设实用做法010203目标利他规则

团队建设实用做法0304050601个体和团队指标的共同考核个体利益与团队利益的关系目标分解和责任不可分割考核量化和奖惩的结果导向个人目标与工作指标的关系组织有利于团队融合的集体活动02EFABCD利他（虑他）

理论整体总结概要010203管理哲学（理念）都围绕着“人性”展开。西方趋向于人性本“恶