公司治理结构和权力配置-精品文档.pdfVIP

公司治理结构和权力配置-精品文档.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司治理结构和权力配置

一、公司治理的含义及特征

1.公司治理的含义:狭义的公司治理是指所有者对经营者

的一种监督与制衡机制,通过合理的制度安排来合理的配置所有

者与经营者之间的权利与责任关系。广义的公司治理涉及广泛的

利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等

于公司有利害关系的集团。

2.公司治理的类型:首先按照公司内部结构划分(1)英美

国家的一元体制:公司设立股东会、董事会,股东会聘请审计员,

董事会下设执行官。(2)大陆法系的二元单层体制:公司设立

股东(大)会、董事会、监事会及总经理。(3)德国的二元双

层体制:公司设立股东会、监事会、董事会。其次按照治理环境

划分(1)美国市场型公司治理模式,主要靠市场对公司经营者

加以约束。(2)大陆法系关系型公司治理模式,市场对公司经

营者的约束较弱,公司的利害关系人对公司的影响很大。

3.我国的治理类型:我国属于二元单层治理结构,(1)小

型有限责任公司设置股东会、执行董事、监事、总经理。总经理

向执行董事负责,执行董事向股东会负责、监事对执行董事和总

经理进行监督并对股东会负责。(2)一人公司设立一个股东、

执行董事、监事和总经理。一人公司不设股东会,公司章程也由

股东一人制定;公司可聘请执行董事或由股东直接担任,执行董

事同时可以兼任总经理。(3)国有独资公司不设股东会,股东

会的职权主要由国资委来行使。

二、公司治理结构中的权力配置

(一)高度分散型股权结构。首先,分散的股权使得每一

个股东对公司监督的影响力比较有限,在很多情况下,小股东们

很难对一些事项达成一致意愿和行动;其次,监督存在成本的问

题,小股东由于股权比较分散,如果行使监督权,收益存在很大

的不确定性,但成本却是确定的。

(二)高度集中型股权结构。我国上市公司的股权结构的

特征主要有三个:一是未流通股占总股本的大部分;二是国有股

一直处于控股地位;三是法人股在上市公司中比重相当高,并有

逐步上升并超过国有股的趋势。

(三)相对集中型股权结构。多个大股东的存在可以起到

互相监督的作用,从而可以有效地限制大股东的掠夺行为;在投

资者保护不完善的情形下,通过由少数几个大股东分享控制权,

使得任何一个大股东都无法单独控制企业的决策,则可以起到限

制掠夺行为的作用。

三、我国公司一般采取二元单层体制

1.股东(大)会。股东(大)会形式如下职权:(1)决

定公司的经营方针、投资计划;审议批准公司的年度财务预、决

算方案、利润分配方案、弥补亏损方案;对增资减资发行债券作

出决议;(2)选举更换非职工董事监事并决定其报酬;审议批

准董事会、监事会的报告;(3)对公司合并分立、解散清算、

变更公司形式等五个事项作出决议;(4)修改公司章程即公司

章程规定的其他职权。

2.董事会。主要职权包括:(1)召集权,召集股东会会议,

并向股东会报告工作;(2)执行权,执行股东会的决议;(3)

决定权,决定公司的经营计划和投资方案;决定公司内部管理机

构的设置等。(4)提案权,制定公司的年度财务预算、决算、

财务分配、弥补亏损、增减注册资本、发行公司债券、公司合并、

分立、变更公司形式、解散等方案。(5)公司章程规定的其他

职权。

3.经理。经理的职权主要有:(1)日常经营管理权,主持

公司的生产经营管理工作;(2)执行权,组织实施董事会决议

和公司年度经营计划和投资方案;(3)提案权,拟订公司内部

管理机构设置、基本管理制度;(4)具体规章的制定权;(5)

人事权,提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任

或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(6)董事会授予的其他职权。

4.监事(会)。监事(会)的职权如下:(1)财务监督权;

(2)对高管人员业务执行的监督权;(3)特殊情况下,股东会

议的召集权;(4)提案权;(5)对高管人员的诉权;(6)公

司章程规定的其他职权。

四、法律对公司治理的强制性作用

(一)约束大股东。1、股东诚信义务:(1)股东具有对

公司的诚信义务,如果股东滥用股东权利损害公司利益,公司可

以起诉该股东追究其损害赔偿责任;如果公司不追究,将有其他

股东提起派生诉讼代公司追究。(2)对其他股东的诚信义务,

如果股东滥用股东权利损害其他股东利益,受害股东可以提起普

通民事诉讼。(3)对公司债权人的诚信义务,如果股东

文档评论(0)

156****6092 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档