【《三只松鼠企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】 .docx

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三只松鼠企业人力资源管理激励机制调查及优化研究

一、引言 2

二、相关概念介绍 3

(一)激励机制概念 3

(二)激励机制的特征 3

三、三只松鼠公司员工激励机制现状 3

(一)三只松鼠公司公司简介 3

(二)三只松鼠公司员工激励机制现状调查 4

四、三只松鼠公司员工激励机制存在的问题 5

(一)薪酬福利方面存在的问题 5

(二)绩效考核方面存在的问题 5

(三)教育培训方面存在的问题 6

(四)企业文化方面存在的问题 6

五、提升三只松鼠公司员工激励机制的策略 6

(一)薪酬体系优化改进 6

1.制定公平的薪酬体系 6

2.建立有针对性的福利制度 7

(二)优化绩效考核制度 7

1.制定公平的考核机制 8

2.实行对多元化的激励 8

(三)健全人才培训机制 9

1.了解培训目的 9

2.创造学习氛围 10

(四)加强企业文化建设 10

1.优化企业环境 10

2.注重激励过程的监督 11

六、结论 11

参考文献： 11

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摘要：民营企业是国民经济的得力干将，不论是在那个国家，民营企业都被当做重点对象来研究，在民营企业发展竞争中，其中人力资源管理不得不提，在我国民营企业中，员工对企业发展前景的疑虑，使其职业生涯规划难以实现，缺乏职业保障，导致员工大批流失，相关企业没有对其进行合理开发和有效利用，这样的情况在我国大量存在。员工在企业感觉不到发展前景，频繁跳槽，企业因找不到合适的员工寝食难安，形成了一种恶性循环，不论是从市场发展还是人才管理方面，都对社会产生很不利的影响，迫切需要我们进行研究。本文以三只松鼠公司为例展开研究，针对三只松鼠公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践

研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。

关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；三只松鼠公司

一、引言

传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展(张伟华，王小明，李嘉，2022)。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同

需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求(刘宇航,陈冠宇)。

当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理(杨雨萌,黄文婷，周佳，2021)。而目前我国许多果干果铺企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以三只松鼠公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所

裨益。

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二、相关概念介绍

(一)激励机制概念

激励是激发鼓励的意思，促使个体做出某种行为。在企业管理中，是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施，来充分调动员工的劳动积极性，激发员工的劳动力和职业潜能，促进员工努力完成自己所要求的组织目标(吴晨宇,郑嘉玲，赵宛，2021)。企业之所以能够可以通过这种激励手段，促使他们产生特定的需求和行为，主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足，企业可以通过这种方式来满足他们的需求，引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法，以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用