中联重科员工职业发展手册样本.doc

长沙中联重工科技发展股份有限公司

员工职业发展手册

管理征询制作

2023年7月30日

目录

TOC\o1-3\h\z第一章：总则 3

1.1设立职业发展系统的意义 3

1.2职业发展系统总述 3

1.3职业发展执行机构 4

1.4职业发展工作实行时间 5

1.5员工、主管与公司在职业发展中责任 6

第二章：职业发展基础体系 7

2.1职业发展矩阵作用与特点 7

2.2职业发展矩阵之纵向职业发展通道 8

2.2.1员工发展的多重阶梯 8

2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 8

2.3职业发展矩阵之横向职业发展通道 9

2.4岗位任职资格及能力规定 10

2.5建立针对职业发展的培训体系 10

第三章：实行员工职业发展 11

3.1员工制定个人发展计划 11

3.2公司协助加强职业发展规划 11

3.2.1管理人员开发 11

3.2.2绩效考评结果运用 12

3.3实行纵向职业发展 13

3.3.1实行薪酬职级调整 13

3.3.2实行岗位职层调整 13

3.4实行横向职业发展 14

3.5职业发展相关培训 15

3.5.1入职培训 15

3.5.2在岗培训 15

3.5.3转岗培训 16

第四章：补充规定 17

4.1员工职业发展制度的修订 17

4.2职业发展申诉 17

前言

欢迎加盟中联重科！您将在这里开始一段全新的职业经历！通过十年的拼搏，中联重科已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了中联重科现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任，在这里您将能按照多种途径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！

中联重科将给每位员工提供施展自己才干的舞台，在此刻，让我们一同牢记中联重科的公司文化：

安居乐业

融洽祥和

知书达礼

生机勃勃

第一章：总则

1.1设立职业发展系统的意义

设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目的和帮助员工实现个人的职业发展目的；职业规划能保证公司未来人才的需要，通过为员工提供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与公司发展结合起来，有效保证公司未来发展的人才需要

为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工也许的各种职业发展途径进行了安排，并涉及职位轮换计划、培训计划、提高计划等，通过职业发展计划可以帮助员工实现对个人发明力和职业扩展的盼望，促使员工不断提高自身能力

职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拨、绩效评估、培训等有密切联系

1.2职业发展系统总述

职业发展系统涉及三部分：职业发展基础制度系统、职业发展实行系统及培训支持体系（见附图1）

职业发展基础制度系统涉及三方面内容：

拟定职业发展矩阵：即员工进入公司后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目的进行有计划的学习、培训和锻炼，从而在职务和职位晋升方面也许获得的职业发展路线；其中涉及行政管理路线和专业路线

明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同规定，因此必须明确各岗位的任职资格与能力规定任职资格参见各岗位职务说明书，能力规定参见各岗位5项能力考核指标

明确职业发展路线的薪酬结构：在拟定职业发展矩阵的基础上，需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中

职业发展实行系统：

个人制定职业发展规划：个人发展规划是指员工通过各种信息来拟定自己的职业爱好、价值观、性格，从而明确本人在公司中也许的发展路线，自我评估在职业发展中有助于员工了解自己的状况，制定职业发展方案

组织协助拟定员工职业发展规划：组织需要对员工的工作业绩、工作能力和所具有的潜力作出客观公正的评估，根据评估结果为其制定职业发展规划，组织能否对的评价每个员工个人能力和潜力是员工职业发展的关键

员工晋升与发展的实行：涉及薪酬职级的调整、岗位职层的调整、内部招聘、岗位轮换，这是员工职业发展的最终体现，其实行需要职业发展管理委员会重点控制，以保证过程的公平性

培训支持体系：

入职培训：新员工入职培训（ORIENTATION）在员工到岗后的1月内进行，内容涉及公司文化培训、产品知识培训及专业知识培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化

在职培训：在职培训是指在平常工作中对员工的培养训练即通过制定工作计划、分派调整工作、听取