五常法在护理管理中的应用课件.ppt

五常法在护理管理中的应用;五常法的定义;五常法的来源;五常管理法——5S管理;五常法实效案例一;

五常法实效案例二;1S——常组织(简化：判断出工作所必需与非必需的物品）;2S——常整顿（优化：旨在研究提高工作效率的方法）;3S——常清洁（净化）;4S——常规范（量化.制度化）;5S——常自律（内化）;为什么要在护理管理中推广使用五常管理法;为什么要在护理管理中推广使用五常管理法;为什么要在护理管理中推广使用五常管理法;为什么要在护理管理中推广使用五常管理法;自1999年始，广东省人民医院等医疗

行业将“五常法”应用于医疗护理工作。

在2003年1月份以来，河北医科大学第

一医院，在护理工作中试运行“五常法”。;五常法的实质内容;五常法的具体实施（一）;1.对所在工作场所进行全面检查

2.制定需要和不需要的判定基准

3.清除不需要物品

4.调查需要物品的使用频率，决定日常用量

5.根据物品的使用频率进行分层管理;正确区别常用与非常用;五常法的具体实施（二）;1.对可供放物的场所和物架进行统筹（划线定位）

2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

3.所有物品进行标识（目视管理重点）;达到整顿的四个步骤;通常30秒内找不到物品的原因;丢与不丢;常整顿的原则;五常法的具体实施（三）;1.建立清洁责任区——清洁要领（1）对工作场所进行全面大清扫，包括地面、墙壁、桌面、物架等地方都要清扫（2）注意清洁隐蔽的地方，要是清洁更容易，尽量使物品高地放置（3）仪器设备每次用完都要清洁干净并上油保护（4）破损的物品要清理好（5）定期进行清扫活动。

2.履行每个人的清洁责任

★★谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。;五常法的具体实施（四）;1.认真落实前面3S工作

2.责任区域明确并落实到人

3.视觉管理和透明度

4.制定检查方法和标准

5.维持5S意识：坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

;★★谨记：不搞突击，贵在坚持和维持！;五常法的具体实施（五）;1.持续推动前4S直至习惯化

2.制定共同遵守的规则和制度

3.持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分

4.加强五常法??理，每月一周为“5S加强周”，纳入质量检查内容。;如何提高护理人员的自律性;下班前的5min五常法

;五常法的精髓内涵;护理五常管理的重要意义;常组织是一种“丢”的艺术

常整顿是一种变美的艺术

常清洁是一种保持美的艺术

常规范是一种宣传美的艺术

常自律，养成爱美的艺术情操

;护理愿景;;谢谢聆听！