办公室工作量化考核制度.docx

办公室工作量化考核制度

一、考核目的

为便于对办公室人员的工作量进展科学治理和合理评估，帮助其提高工作力量及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公正、公正的原则，特制定此制度。

二、考核方式

办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特别奉献，其权重安排为6：3：1。

三、考核方法

办公室人员的考核方法实行的是考核小组评估法

1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重安排为4:3:2:1

2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特别奉献四、考核时间安排

〔一〕考核频率为每月考核一次

〔二〕次月第一个工作日考核小组