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医院采购内控的管理制度
本管理制度(以下简称“制度”)由医院(以下简称“甲方”)与供应商(以下简称“乙方”)共同遵守,旨在确保医院在采购过程中实施内控措施,提高采购效率、防范风险,维护医院利益。
一、背景和目的
甲方作为一家医疗机构,为了规范采购行为,减少采购风险,决定制定本管理制度。
乙方作为甲方的供应商,愿意遵循本制度的规定,确保供货质量、合规性和服务水平。
二、采购流程管理
甲方在开展采购活动前,应制定采购计划,并明确采购需求、数量、预算、质量要求等。
乙方应对甲方的采购需求进行评估,并提供符合要求的产品或服务报价。
甲方按照采购计划和乙方提供的报价,进行采购合同谈判和签署,并确保合同条款明确、合法。
乙方应按照合同约定的交货期、质量标准、数量等条件供货。
甲方应对乙方供货情况进行验收,确保产品或服务符合合同要求。
三、供应商管理
甲方应建立供应商管理制度,对乙方进行评估、分类和监督。评估内容包括乙方资质、信用状况、产品质量、服务水平等。
甲方有权随时对乙方进行评估和监督,并根据评估结果进行供应商的分类和动态管理。
乙方应提供真实、准确的有关资质、信用状况、产品质量、服务水平等信息,并配合甲方的供应商评估和监督工作。
四、内部审批和控制
甲方应建立健全的内部审批程序,确保采购活动符合法律法规、内部规章制度的要求。
甲方应将采购计划、合同、付款等环节进行严格审批,并留存相关文件和证明材料。
甲方应定期对采购活动进行内部审核和检查,发现问题及时整改,确保采购活动合规、规范。
五、保密条款
甲方和乙方应严守本协议的保密义务,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露与本协议相关的商业秘密。
甲方和乙方对收到的商业秘密应采取必要的保密措施,防止泄露和不当使用。
六、争议解决
甲方和乙方如发生本协议履行过程中的争议,应通过友好协商解决;若协商无果,应提交给双方指定的仲裁机构进行仲裁。
仲裁裁决是终局的,对双方均具有法律效力。
甲方:(盖章)
乙方:(盖章)
采购计划:规定了甲方的采购需求、数量、预算等信息。
采购合同:包含了甲方与乙方之间的合同条款和约定。
供应商评估报告:对乙方的资质、信用状况、产品质量、服务水平等进行评估的报告。
内部审批文件:记录了甲方内部对采购活动进行审批的相关文件。
保密协议:明确了甲方和乙方在合作过程中的保密义务和措施。
法律名词解释
内控:指组织内部自行设立的、基于机构的发展和经营需要,将核心业务环节按照内部控制目标的要求,通过有效的工作流程、明确的职责权限、有效的信息传递、有效的内部报告系统等手段所形成的内部控制环境,用以保障组织达到预期目标并在外部环境中进行持续、稳定经营的一种管理方式。
采购计划:指医院为满足业务需要,在调研、需求分析、预算编制等基础上制定的明确的采购计划,包括采购项目、数量、预算等详细信息。
供应商评估:指医院对供应商资质、信用状况、产品质量、服务水平等方面进行评估和监督的过程,旨在筛选和管理合格的供应商,并确保供应商能满足医院的需求。
保密条款:指合同中规定的保密义务和措施,包括防止商业秘密泄露和不当使用的相关规定。
违约行为及认定
任何一方违反本协议的约定,未履行其在本协议中的义务,均视为违约行为。
违约方应承担相应的违约责任,包括但不限于赔偿损失、支付违约金、终止合同等后果。
对于违约行为的认定,应由双方协商一致或提交给双方指定的仲裁机构进行仲裁。仲裁裁决是终局的,对双方均具有法律效力。
以上为《医院采购内控的管理制度》的主体文档示例,附件列表包括采购计划、采购合同、供应商评估报告、内部审批文件和保密协议。法律名词解释涵盖了内控、采购计划、供应商评估和保密条款。违约行为及认定包括了违约行为的界定和违约责任的承担方式。请根据实际情况进行相应的调整和修改。
本管理制度(以下简称“制度”)由医院(以下简称“甲方”)与供应商(以下简称“乙方”)共同遵守,旨在确保医院在采购过程中实施内控措施,提高采购效率、防范风险,维护医院利益。
一、背景和目的
甲方作为一家医疗机构,为了规范采购行为,减少采购风险,决定制定本管理制度。
乙方作为甲方的供应商,愿意遵循本制度的规定,确保供货质量、合规性和服务水平。
二、采购流程管理
甲方在开展采购活动前,应制定采购计划,并明确采购需求、数量、预算、质量要求等。
乙方应对甲方的采购需求进行评估,并提供符合要求的产品或服务报价。
甲方按照采购计划和乙方提供的报价,进行采购合同谈判和签署,并确保合同条款明确、合法。
乙方应按照合同约定的交货期、质量标准、数量等条件供货。
甲方应对乙方供货情况进行验收,确保产品或服务符合合同要求。
三、供应商管理
甲方应建立供应商管理制度,对乙方进行评估、分类和监督。评估内容包括乙方资质、信用状况、产品质量、服务水平等。
甲方
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