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智能化监控系统软件实施方案

1.1实施

我公司结合自身的项目管理制度和经验，根据本项目的

实际情况，在软件工程各个控制阶段提出针对性的管理方

法。

1.2开发过程中的总体规划

1.在项目实施前，根据初步设计内容按软件工程规范

要求进行需求分析、概要设计、详细设计。

2.在合同规定的工期内完成所规定的系统建设任务。

3.系统开发工作应严格遵照国家软件工程规范和普遍

使用的相关行业标准，如：ISO9000、CMM等，并根据开发

进度及时提供有关开发文档。

4.整个系统建设划分为多个阶段进行，以保证系统建

设的质量和进度得到有效的控制，其中至少包括：项目启动

阶段、需求阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、现

场实施阶段、确认测试、试运行阶段、系统验收阶段、系统

正式运行阶段（维护阶段）等。

5.建立完善的项目管理机制，以保证项目建设能按期

进行。至少包括：事前计划，计划跟踪、进度控制和监督，

需求管理，配置管理机制，产品质量评审，沟通协调。

事前计划。要求我公司在项目各个阶段开始前必须先向

监理单位提供下一阶段的具体工作计划，在取得监理单位同

意之后，方能进入下一阶段的工作。

计划跟踪、进度控制和监督。要求我公司对项目的总体

计划（《软件项目计划》）和各阶段的具体工作计划进行跟踪

报告，建立进度报告机制。向业主和监理单位每周提供《项

目周状态报告》，报告上一周按计划已经完成的工作、未能

完成的工作及原因、下周计划的工作；每月提供《项目月状

态报告》，报告上月所处的阶段状态、按计划已经完成的工

作、未能完成的工作及原因、与《软件项目计划》偏离度及

能需要调整项目计划、下月计划的工作；每个阶段结束后5

个工作日提供《项目阶段总结报告》，报告阶段按计划已经

完成的工作、未能完成的工作及原因、与《软件项目计划》

偏离度及能需要调整项目计划、下一阶段计划的工作、下一

阶段存在的风险。

需求管理。在需求阶段开始时，建立有效的需求管理制

度，对需求的调研、需求的确认、需求的变更、需求的跟踪

等相关工作进行有效的管理，保证能完全真实地反映业主的

所有需求，而且所有需求能得到正确地实现。

配置管理。在软件系统的整个生命周期中，对各阶段的

产出物（包括纸质文档）建立配置管理机制，保证各产出物

属于当前最新版本，确保上一版本出现的问题在下一版本得

到改正。

产品质量评审。在软件系统的整个生命周期中，对重要

产出物建立评审机制，规定各类产出物参与评审的人员类型

和评审通过准则，评审必须以会议的形式进行，形成评审会

议纪要和《评审报告》。各产出物的评审报告必须提供给我

公司和监理单位，评审通过之后，该产出物才能作为下一步

工作的依据和指导。

沟通协调。在和业主的工作交往中，建立良好的有效的

机制，保证业主随时掌握项目的进展情况，也使我公司在工

作中的重大问题和困难能得到快速的有效的解决，比如：建

立定期例会制度，由我公司报告当前项目进度并提出遇到的

无法处理的困难，重大问题由业主协调解决，并提出对下一

步工作的总体要求，每次例会必须形成《会议纪要》并抄送

相关各方；建立文档管理制度，保证合作双方的各种文件信

息良好流通，并得到充分的共享。

1.3开发原型系统

在进行决策平台建设前，需先提交原型系统，供会议评

审。组织会议和邀请国内技术专家对《软件需求规格说明书》

及原型系统进行评审，并按专家评审意见修改完善。若有重

大修改需再次安排评审，直至评审通过。

1.4开发过程各阶段

我公司应根据项目特色制定本项目的软件开发管理流

程。该流程贯穿以下各个阶段。

1.4.1项目启动阶段

（1）在项目启动阶段开始的3个工作日之前，我公司

必须向监理单位提交《启动阶段工作计划》，在取得监理单

位的同意后方能进入启动阶段。

（2）我公司必须要完成《软件项目计划》的编写并通

过高层管理者的审核；在《软件项目计划》得到监理单位的

同意之后，组织项目建设的相关各方，召开项目启动会议，

通报对项目建设的总体规划和《软件项目计划》中主要的内

容；会议后形成《项目启动会议纪要》，抄送与会各方，作

为项目启动的主要标志，也作为启动阶段结束的主要标志。

（3）我公司必须向业主提供的主要产出物包括：《启动

阶段工作计划》、《软件项目计划》、《项目启动会议纪要》，

其中《软件项目计划》作为对整