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秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化

创新及知识管理

论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化

论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总

和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息、

知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。

优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能

力取之不尽、用之不竭的源泉．

一、企业文化的概念

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一

种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的

管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是

企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。

企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新

的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本，突出人在企业经营管

理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这

种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活

动。魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。也就

是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

二、企业文化的特征

哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企

业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化

很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由

多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因

素。总结企业文化大体包含四个特征：

1．以人为本。人是企业的主体。企业文化则主要研究企业在经

营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。因此，企业文

化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发

来沟通企业的外部关系。如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心

原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。

2．以文化人。企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同

于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以

文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。通过文化来改造人，

使人能够产生创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业精神产生强

烈的认同感，然后发挥其积极性并作用在工作岗位上。这是一个作用

的积累。

3．文化自觉。文化自觉这个词来源于费孝通老先生的著作。文

化自觉主要指企业家用文化的视点去查找企业问题根源的自觉性。大

部分企业家在分析企业不景气的原因时，往往强调资金问题、体制问

题、包袱过于沉重的问题等。不可否认，这些问题确实在一定程度上

制约了企业的发展，但这些都只是现象，它们并不是决定因素。真正

的决定因素是文化，是企业家管理行为背后的文化，是员工的生产经

营、质量管理行为背后的文化，这才是根本问题。所以企业家要想经

营好现代企业，必须具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为

未来的企业家。

4．文化主导。在所有的管理要素中，必须有一项是主导因素。

像泰罗制以经济要素作为主导因素，行为科学把满足每一个体的需要

作为主导因素，企业文化则是把文化的培育放在各要素的首位，使其

成为主导因素。既然文化的培育成为企业文化的主导因素，那么在建

设企业文化时，一定要花大力气去培育企业的文化。

三、企业文化中的创新文化

在当今世界，发达国家企业和发展中国家企业之间形成了一条巨

大的技术鸿沟，而且有不断扩大的趋势。根据熊彼特的经济发展理论，

通过技术转移(主要表现为技术模仿、扩散和技术溢出)，可以缩小这

种差距。Caniels(2000)指出：“知识(技术)溢出是通过信息交流而获取

智力成果，并且不给知识的创造者以补偿，或给予的补偿小于智力成

果的价值。知识溢出与知识扩散是不同的概念，知识扩散的含义更广，

它覆盖了知识跨越时间与空间的各种方式，而知识溢出则只是其中的

一种”。

当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华

成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，生产规模或成本不再

重要，而创造性和灵活性是最宝贵的资源。自然人或者法人这个经济

活动主体本身具有创新意识和创新活动。新经济时代的企业自上而

下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付

明天的不确定性。

一些研究表明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实

的抱负和在低投入产出中表现