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经理层成员任期制与契约化管理细则

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为贯彻落实上级决策部署要求，完善公司经理层

管理制度，建立健全“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动

有序”的岗位管理模式，落实“干部能上能下、人员能进能出、

薪酬能高能低”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、

庸者下、劣者汰”的用人导向，根据有关法律法规、公司章程

及相关制度，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则所称经理层成员任期制和契约化管理，是

指以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年

度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）

的管理方式。

第三条本细则适用于公司及全资、控股子公司（以下简

称“子公司”）总经理、副总经理。

第四条经理层成员任期制与契约化管理遵循以下原则：

（一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理

者、经营管理者依法行使用人权相结合。

（二）坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制

和任期目标管理责任制的基础上，全面实行契约化管理。

（三）坚持激励与监督约束并重原则，建立与绩效考核紧

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密挂钩的激励约束和引进退出机制。

（四）坚持分类退出原则。健全退出渠道，对不能完成业

绩目标的，严格按照合同约定实施考核运用，必要时采取内部

转岗或解除劳动合同方式实现人员退出。

第二章任期管理

第五条经理层成员实行任期制，每届原则上任期3年。

第六条经理层成员任期届满后，经考核合格的可以连任，

须重新履行聘任程序并签订《聘任协议书》《经营业绩责任书》。

第七条经理层成员任期内或任期届满，经考核认定不适

宜继续任职的，终止任期、免去现职。如有党组织职务，经党

组织任免程序，原则上一并免去。

第八条经理层成员任期内，若有违反国家法律法规，或

违反公司和任职公司相关管理制度，情节恶劣、造成严重损失

的，或其它应立即解聘的相关条款规定的，公司有权单方面终

止履职人员任期、免去现职。

第三章契约签署

第九条经理层成员需与公司董事会签署《聘任协议书》、

《经营业绩责任书》。未建立董事会的子公司，由控股股东确

定相关签约程序并组织实施。

（一）《聘任协议书》由董事会授权董事长与经理层成员

签署。

（二）《经营业绩责任书》由董事会授权董事长与总经理

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签署，董事会授权总经理与其它经理层成员签署。

第十条《聘任协议书》须明确聘任职位、任职期限、职

责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、合同解

除、保密条款、争议解决等内容。

第十一条《经营业绩责任书》一般包括双方基本信息、

考核内容及指标、考核方法规则、考核实施与奖惩及其他需要

约定的事项等。

第十二条《经营业绩责任书》考核内容及指标的制定，

应遵循如下原则：

（一）根据岗位职责和工作分工，确定每位经理层成员的

考核内容及指标。

（二）考核指标制定按照定量与定性相结合、以定量为主

的导向。

（三）考核指标制定应兼顾企业长期发展。

第十三条《经营业绩责任书》考核指标由公司根据企业

发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等依据，提报

建议值，由公司审核是否科学合理，形成考核指标目标值建议

方案，履行公司批准程序。

第四章考核与评价

第十四条建立抓改革、倡创新、促发展的导向，引导公

司经理层成员树立正确业绩观、做到忠诚、干净、担当，推动

企业持续健康发展。公司党委应注重考核评价结果运用，将考

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核评价结果作为选拔任用、薪酬激励、管理监督、培养锻炼和

退出的重要依据。

第十五条经营业绩考核分为年度考核和任期考核。年度

经营业绩考核以公历年为考核期，采