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脉脉商业计划书

篇一：脉脉探索商业模式尝试多元化

脉脉探索商业模式尝试多元化不知道从什么时候开始

“工作上的事，就用脉脉”这句宣传语遍布网络中各个平台，

脉脉APP这个职场社交软件从一个名不见传的小品牌成了

20XX年下半年最为火爆的软件之一，继8月中旬脉脉宣布完

成额度为20XX万元的B轮融资之后，上线接近一年的脉脉

又在9月份正式宣布用户数量已突破百万。并已经开始探索

盈利模式。

据透漏脉脉从9月5号起内测了一项新功能，即在招聘

过程中，企业方和求职者在见面之后可以就对方的情况相互

评价。而在这项新功能的基础上，脉脉也开始了自己商业

化的探索：除了人才招聘，针对创业型公司，脉脉还将推出

顾问咨询、辅助融资等服务，并将收取一定费用。而据林凡

透露，接下来脉脉还会尝试更加多元的盈利模式探索。

在脉脉创始人林凡看来，企业发展初期保证的是对用户

的质量和利益，脉脉的用户分布中以北、上、广、深为主，

其中，54%的用户拥有经理以上的职位，86%拥有本科以上学

历，24%拥有硕士以上学历，男女比例大概是3比2，互联网

人群占64%。林凡期望在未来三年内，脉脉的用户总数能够

达到5000万人。届时脉脉也会以多元化形式为用户提供更

多的服务。

脉脉创始人林凡简介：

林凡：前搜狗技术总监，大街网技术合伙人，对搜索引

擎算法和数据挖掘有深入积累。

林凡于20XX年1月创立淘友网，致力于为中国网民打

造一个更有意义的交友平台。脉脉是淘友网旗下第4款产品。

注册用户已超过100万，70%为互联网从业者，其中10%用户

为大公司高管或互联网创业人士。

篇二：看脉脉的发展模式

看脉脉的发展模式

过去15年，中国互联网公司几乎copy了国外所有成功

的商业模式，先后产生了一大批成绩卓越的明星企业。但有

一家公司，在中国一直没能copy成功，就是职业社交网站

Linkedin。为什么Linkedin在中国难以复制？以及中国是

否需要自己的Linkedin？前半问，业界有很多说法，比如

国情不同、习惯差异、时机不到、产品形态单一、团队浮躁

等等。但无论如何解释，都难以否定中国用户需要自己的

Linkedin，这将是职场生活作为一种特殊场景愈发高频、垂

直的必然结果。不管找工作、找创业搭档、找生意伙伴甚至

结交志趣相投的职场人，都需要一个特定的产品来承载，尤

其当移动互联网应用普及之后，符合职场商务人士线上社交

的条件已经完全成熟。

本文介绍的脉脉团队，就一直在这方面发力，专注打造

适合中国人的职场社交体验。脉脉，是林凡团队的第三个

产品

脉脉创始人林凡20XX年从大街网出来创业，他说，之

前搜狗和大街网的工作经验让他有了做出脉脉的可能性：搜

狗的算法加上大街网的社交思维，让APP可以帮助用户管理

和发掘出自己的人脉。脉脉就是这个思路下的第三个产品。

第一个产品是头像淘淘。可以在手机上接入你的微博、

人人网等，将好友的头像导入到手机，自动添加到通讯录上，

让每一个好友“有头像更精彩”。

第二个产品是觅觅，可以通过算法帮你找到靠谱的小伙

伴，可以一起愉快地玩耍。

林凡在总结这个两个产品时，觉得第一个太轻，第二虽

有社交但用户之间没有建立联系，比较分散，都不太成熟。

所以第三个产品，脉脉，可以导入用户的通讯录和微博中的

好友，通过算法匹配出你的一度人脉和二度人脉。

我认为脉脉最大的亮点，是在你注册之初就已经有了很

多可供使用的数据内容。甚至有点“吓一跳”的感觉，所有

隐藏的人际关系都被拎出来了，一上来就能看到。

脉脉的产品逻辑

现在的脉脉，经过半年的发展，20多次迭代，其内在逻

辑已经相对清晰，就是将你在不同社交网络（比如通讯录、

微博）的行为数据通过计算挖掘，呈现出对你最有价值的真

实的人脉关系链。你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉

的朋友，也可以通过一度人脉的分享发现二度人脉以内的招

聘和求职信息。这对于在职场社交中并不善于陌生“拜访”

的中国用户，非常关键。

那么脉脉的逻辑是依靠什么来完成？

第一，清晰的关系链找到