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员工与管理者沟通方式

员工与管理者沟通方式

一个企业就是一个大的团体，在团体中有管理者称上司，员工称下属，在管理者和员工进行沟通的时候，管理者是怎样做出表达的，是怎样去聆听的？一个姿势，一个眼神，一句话的口气，这些小细节可能都在引发着如同蝴蝶效应一样的情况。

上司同员工沟通的小细节直接影响着员工对他的上级、企业以及工作的想法。记得培训的时候就有培训老师对我们讲：最不能小瞧的就是员工，因为最聪明的就是员工。他们善于在与上司的沟通中寻找蛛丝马迹：他说了什么，没说什么；

他们是在仔细聆听，还是已经昏昏欲睡？因为在沟通中小细节的失败而浑然不知，也许这种情况正出现在我们身边。我们来看看下面的几种状况。

冲耳不闻。例会上很多主管领班会说：“这个事我说了很多遍了，你们不要听了就过了，关键是要听进去。”同样，我们换位思考一下，员工在意的也不是上司听到了什么，而是上司听进去了什么。这个时候，员工都会变得很敏感，你的不在意或是认真聆听他们都尽收眼底。上司没有仔细聆听员工的讲话，他们会觉得你根本不重视也不在乎我们，讲多少也都是徒劳，如此他们也会不在乎上司讲的话，甚至对上级分派的工作也敷衍了事。长此以往，沟通的恶性循环就形成了，而这些也成为管理中可怕的隐患。

先说再听。当员工有了问题时，很多上司会把员工找来，把自己的想法告诉他，并且指示他应该如何解决这个问题。在这种情况下，员工很可能会觉得自己被特别警告，所以他会变得有防御心，对主管的要求产生敌意。

一心几用。上司找员工来谈话，可同时又在看邮件，中间被几个电话打断，过会儿有狂翻桌上的文件。这样员工花了可能预计时间的几倍，最后可能因为已经到工作时间而不得不终止谈话。员工也许会微笑的对上司说：“您今天挺忙的，要不我改天再来吧”。从此以后那位员工再也没来找过他可爱的上司，最后一次来找上司已是离职。“上司”的心不在

焉也许并非故意，但客观上造就了严重的后果。

是不是大家看到这里都会替我们的“上司”头疼呢？也许我们可以试着这样：事先约好，并尽可能确定谈话时间，以及大致会进行多久。如此，这个谈话就变得郑重许多，而非只是可有可无的闲聊。以聊天的方式开头。例如：最近工作如何？哪些做得比较顺利？哪些做得比较不如人意？等。打开员工的话题，把先说再听转化为先听再说，要在状态和听觉上都表现为仔细聆听，除此之外也要简单复述已听到的部分，以确定没有听错员工所说的意思。这么做也可以让员工知道，上司真的在乎他们的谈话。这样，给员工一个安全讲述和易被接受的氛围，他可以感受到你是在和我分享我的工作情况。如此以来，“上司”们既可以了解到员工工作的状况，也可以就自己打开的话题谈到自己想要了解到的更多的东西。我想一种自然的氛围大家都不会拒绝。

和-谐成就未来。一个友善的眼神，一个肯定的笑容，不仅鼓励了他人，也为一个和-谐工作环境的建立提供了先决条件。

那些创造和-谐的小细节，也都靠每一位管理者用心地、认真地去对待。

员工与管理者沟通方式2015-09-1317:41|#2楼

内容摘要：沟通是人与人交往的必经之路，而煤炭企业管理更需要加强管理者和员工之间的沟通。通过沟通解除弊病，通过沟通达成共识，通过沟通调动员工的积极性和主动性，通过沟通凝心聚力。作为煤炭企业，管理者的宏伟蓝图通过与员工沟通而付诸于行动，会让煤海明珠更加璀璨。

沟通是提升企业管理水平的一条重要途径，是煤炭企业实现加快发展进程中不可逾越的重要环节。企业要发展，要靠企业管理者和企业员工凝心聚力，完美配合，实现权利和劳力配合的最佳状态。然而，现实工作中，管理者与被管理者之间，存在的是一种简单的命令与执行的现实，管理者和员工之间像被咒语禁锢一样，缺乏的就是沟通，甚至形成了相互对抗互相抵制的不良现象，已严重阻碍了企业的发展。那么，如何让管理者与被管理者之间保持沟通通畅无阻力，形成互相配合有合力的齐心协力的工作状况，值得我们深思。我个人认为应在以下几方面做些思考。

一、充分认识管理者与被管理者之间存在的沟通不畅问题的严重性

在煤炭企业中，员工工作和生活相对艰苦单调，而为了安全和效益，企业制度不但多而且严，职工可自由支配的时间也比较少，这种相对缺乏亲情感的环境，容易引起职工的浮躁、空虚和不满，（例如，曾听几位职工说，真希望我们领导天天休假；要是把我们领导换了该多好啊）。因此，管理者需要将刚性的制度赋予人性的亲和力运用于管理中，注重以理服人、以情治人，实现当管理者不在的时候，员工们能井然有序的完成自己的工作，或者是主动的拓展工作，这样的管理理念和员工行为作风，才能看到企业的常青藤。

一是管理方式陈旧，局限于上传下达的脱轨空谈，容易让职工处于被动应付状态；

二是部分管理者过于自我，员工与管理者之间距离很远，学习和工作上处于相对自闭，

致使工作容易形成拖沓和不理想；

三是管理