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现场管理

前言1

（附表）日产生产方式中的

现场管理原文的位置及结构图4

第1章日产生产方式中的现场管理

日产生产方式中的基本思想5

1.以质量为基准6

2.杜绝浪费7

(1)杜绝丧失机会浪费7

(2)杜绝资源的浪费7

(3)杜绝工作进度的浪费8

产品制造所应有的模式9

1.全数保证后工序所必需的质量9

2.仅在必要的时候制造后工序必需的零件10

3.用最少的资源（人、物品、设备）制造11

4.重视人材11

第2章现场应完成的任务

现场的任务13

1.生产的完成13

2.改善收益15

3.人材的培养16

监督者及管理者的任务18

1.监督者的任务18

（1）达到预定目标18

（2）工作的标准化及标准化的提高20

（3）培育部下23

2.管理者（科长）的任务27

（1）方针的设定及达到27

（2）培育人材28

（3）环境的制造29

（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务30

3.管理干部与现场协作32

第3章现场管理的实施方法

管理的基础33

1.工作的标准化34

（1）何为标准化34

（2）标准化为何有必要？34

（3）标准化的操作方法35

2.PDCA周期的运转方式37

（1）管理周期的四个步骤37

（2）掌握事实的要点42

为了提高现场管理的水平45

1.强化持续管理46

2.贯彻源流管理47

3.预期管理的构筑49

（1）所谓维持类型50

（2）所谓变革类型51

监督者（组长）担负的日常现场管理工作52

第4章日产生产方式中应有姿态的实现54

（附表）日产生产方式系统图55

原则Ⅱ散乱的排除56

配置故障报警57

贯彻操作标准化58

完全的质量保证59

配置工序内检查60

实行由责任部门纠正错误61

杜绝不良品62

计划变动时的应对措施63

设备异常停止情况的排除64

遵守生产节拍65

遵守工序的排列66

促进小批量化67

工序内库存的最小化68

工序之间库存的最小化69

实施倍率的最小化70

试制人员的最少化71

成品率的最大化72

便宜、长期地使用73

确保安全74

排除费劲的操作方式75

教育、训练、活用76

通过小集团的活动构成车间77

（资料